قضايا إدارة الموارد البشرية

نظرة عامة

تعد فرق إدارة الموارد البشرية مسؤولة عن مجموعة واسعة من وظائف الشركة والأعمال. في الماضي ، كان قسم الموارد البشرية مسؤولاً عادة عن الوظائف الإدارية ، مثل التوظيف والفوائد ، ولكن في أماكن العمل الحديثة ، تشارك فرق إدارة الموارد البشرية بنشاط في التخطيط الاستراتيجي للشركة كذلك.

تجنيد

يجب على إدارات الموارد البشرية إنشاء خطط توظيف قصيرة وطويلة الأجل من أجل جذب أفضل المرشحين ، ويجب أن تكون هذه الخطط مرنة بما يكفي لمواجهة التغيرات الخارجية والداخلية. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تخطط لإضافة خط إنتاج جديد أو التوسع في سوق جديدة ، فيجب على قسم الموارد البشرية التحضير مقدمًا ويكون المرشحون المؤهلون على استعداد للبدء. إذا لم تكن شركة ما على ما يرام ، يجب على قسم الموارد البشرية إنشاء خطط تقليص الحجم التي من شأنها أن تمنع فقدان معلومات أو موارد الشركة القيمة. في عصر الإنترنت ، يجب على فرق إدارة الموارد البشرية التكيف مع البيئة التكنولوجية وإيجاد طرق جديدة غير تقليدية لجذب المرشحين ، مثل مجموعات الشبكات الاجتماعية عبر الإنترنت ووسائل الإعلام.

احتفاظ

عندما دخل Boomers العامل القوى العاملة ، عادة ما يبدأ الموظفون وينهون حياتهم المهنية في شركة واحدة أو شركتين فقط. ومع ذلك ، فقد تغير الوقت ، والآن الموظفين بانتظام "وظيفة" لتحقيق رواتب أعلى أو الترقيات. يجب على إدارات الموارد البشرية الحديثة البحث عن طرق للاحتفاظ بالأداء المرتفع. قد تتضمن هذه الأساليب تنفيذ مسارات وخطط مهنية ، وأحداث بناء فرق العمل ، ودروس تدريبية شاملة متعددة الجوانب تحفز الموظفين على البقاء مع شركة على أساس طويل الأجل.

فوائد

تعد الفوائد قضية رئيسية لكثير من فرق إدارة الموارد البشرية. يجب أن يقرر قسم الموارد البشرية أولاً أنواع المنافع التي تقدم للموظفين ، بما في ذلك التأمين الطبي وتأمين الأسنان وتأمين الرؤية والإجازات والأيام الشخصية وأكثر ، مع مراعاة التكلفة والميزانيات. بعد تحديد أنواع المنافع التي ستقدمها الشركة ، يجب أن يختار قسم الموارد البشرية إدارتها داخل الشركة أو الاستعانة بمصادر خارجية في منحها لشركات المنافع الخارجية. تخطيط التقاعد هو قضية منتشرة للغاية بالنسبة لإدارات الموارد البشرية ، بما في ذلك تنفيذ وإدارة خطة 401 (k).

الاختلافات الأجيال

وفقا لدراسة أجرتها جمعية إدارة الموارد البشرية في عام 2008 ، سيكون للاختلافات بين الأجيال والتقاعد المرتقب لطفلي الولادة تأثير كبير على الشركات. كان جيل Baby Boomer أكبر مجموعة من العمال في مكان العمل حتى دخل الجنرال Y في القوى العاملة. كان الجيل X عبارة عن مجموعة أصغر وتم تكييفه مع أسلوب العمل Boomer ، ولكن Gen Y أكبر ويحتاج إلى توازن أكبر بين العمل والحياة وأنواع مختلفة من أساليب الإدارة. يجب على إدارات الموارد البشرية إعادة النظر في قوانين اللباس التقليدية وبرامج التدريب لاستيعاب العمال الأصغر سنا. يجب على إدارات الموارد البشرية أيضًا أن تبحث في إعداد المكتب غير التقليدي ، وساعات العمل المرنة وخيارات العمل عن بعد لاستيعاب جيل الطفرة السكانية الذي ينتقل إلى التقاعد.

موصى به

كيفية حساب الفوائد الملموسة والدعم مع إدارة الوثائق
2019
ما هو متوسط ​​الأمن؟
2019
كيف المرجعية صفحة على موقع ئي باي
2019