قضايا الموارد البشرية والحلول
تبحث العديد من المنظمات عن طرق لتصبح "صاحب عمل اختيار" ، وهو ما يعني أن الشركة لديها معدل دوران منخفض بشكل عام ، واحترام كبير لقوة العمل فيها وفريق القيادة الذي يحتضن مقاربة شاملة للنجاح التنظيمي. ويشمل هذا النهج الشامل إدارة الموارد البشرية ، وهي المنطقة التي غالباً ما تكون نقطة انطلاق لحلول قضايا مكان العمل التي تقع في حضنها.
رضاء الموظف
غالبًا ما يكون انخفاض مستوى المعنويات وضعف مستويات المشاركة علامات عدم الرضا الوظيفي. المعنويات والمشاركة غير ملموسة ، وبالتالي ، من الصعب قياسها. ومع ذلك ، فإن استبيانات رضا الموظفين مفيدة في تحديد ظروف العمل التي قد تكون السبب في أن يكون الموظفون أقل من متحمسين لوظائفهم. ولكي تكون استطلاعات الرأي فعالة حقًا ، ينبغي على موظفي الموارد البشرية مناقشة نتائج المسح وتحليلهم مع قيادة المنظمة لوضع خطط عمل للمشرفين والمديرين. توفر خطط العمل خريطة طريق لحل قضايا التوظيف واستراتيجية المتابعة للحفاظ على التحسينات.
دوران
تعتبر المقابلات التي تم إجراؤها بمثابة حل متفاعل لحركة التداول. يحصل موظفو الموارد البشرية على معلومات من الموظفين المغادرين حول تجاربهم مع الشركة والسبب في قرارهم الاستقالة. ويمكن بعد ذلك تحليل البيانات من مقابلات الخروج من قبل الإدارة والموقف والحيازة لتحديد العوامل التوظيف التي تسبب مغادرة الموظفين. على سبيل المثال ، قد يشير دوران أعلى من المتوسط في أقسام محددة إلى قيادة غير فعالة ، أو أعباء عمل مرهقة أو عمليات إدارية معقدة تؤثر على الطريقة التي يشعر بها الموظفون تجاه وظائفهم والشركة. تتضمن الإجراءات الاستباقية للحد من معدل دوران منطقتين لهما تأثير إيجابي على قرارات التوظيف والاحتفاظ بالموظفين ؛ إنها نوعية عملية الاختيار وفعالية قيادة الشركة ، تقول Development Dimensions International ، وهي شركة استشارية عالمية متخصصة في إدارة المواهب.
شراكة استراتيجية
على الرغم من أن إدارة شؤون الموظفين تطورت إلى إدارة للموارد البشرية ، إلا أن العديد من القادة التنفيذيين والموظفين ما زالوا يرون إدارة الموارد البشرية باعتبارها مجرد وظيفة إدارية للأعمال. يجب أن يشارك قسم الموارد البشرية في تطوير التوجه الاستراتيجي للشركة ، على الرغم من تراجع القادة غير المستعدين لإدراج الموارد البشرية على الطاولة التنفيذية. يتطلب التغلب على مقاومة الموارد البشرية لتصبح شريكا استراتيجيا إظهار قيمة المورد الأكثر قيمة للمنظمة - قوتها العاملة - وتوضيح دور الموارد البشرية في تطوير القوى العاملة. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج العديد من المديرين التنفيذيين إلى رؤية تأثير الموارد البشرية على المحصلة النهائية لاقتناعهم بأن الموارد البشرية تستحق أن تكون شريكا استراتيجيا.
العلامات التجارية
حزم التعويضات الجذابة وجداول العمل المرنة ليست هي العوامل الوحيدة التي تخلق مكان عمل مرغوبًا. يقول ستيف كاديجان ، المدير التنفيذي في LinkedIn ، إن الباحثين عن عمل يرغبون في معرفة حقيقة أن يكون الموظف في الشركة. تشير وسائل التواصل الاجتماعي والشبكات المهنية والأحداث الاجتماعية ، بالإضافة إلى الميزات التفاعلية على موقع الشركة والصفحات الوظيفية إلى الشفافية ، التي تعمل على تحسين العلامة التجارية كصاحب عمل مفضل ، كما يقترح كاديجان في مقال في أكتوبر 2011 بعنوان "المشاكل - الحلول" في The Wall Street Journal ، حيث بحثت إميلي جليزر ، الكاتبة ، التحديات التي يواجهها قادة الموارد البشرية.
الالتزام
الامتثال لقوانين العمل والعمالة الفدرالية والولائية أمر لا بد منه لأي صاحب عمل من أجل البقاء. إن الطبيعة الحاسمة للامتثال مجال يستحق أولوية أولوية الموارد البشرية. إن إدارة الموارد البشرية مسؤولة في النهاية عن ضمان إدراك الشركة لالتزاماتها المتعلقة بالمساواة في العمل ، والسلامة في مكان العمل ، واستحقاقات الموظفين ، وساعات العمل ، والأجور. يعد التعليم المستمر والتطوير المهني لموظفي الموارد البشرية أحد السبل لضمان حصولهم على معرفة حديثة حول قضايا الامتثال.