كيفية تحويل المنظمة الفاشلة حول
يتطلب تحويل المؤسسة الفاشلة خطة عمل يمكنك أنت وموظفيك تنفيذها بسرعة. تفشل المؤسسات لأسباب متنوعة ، بما في ذلك انخفاض الطلب وانخفاض الأرباح وزيادة التكلفة. قد يكون من الضروري العثور على طرق لزيادة الأرباح وخفض التكاليف العامة في تحويل مؤسستك وجعلها مربحة مرة أخرى.
1.
مراجعة بيانات الدخل للسنة الماضية للتمييز بين الفترات التي انخفضت فيها الأرباح. تحليل تقارير الميزانية والمبيعات والميزانيات لتحديد أسباب انخفاض الأرباح. قد تشير الزيادة في المخزون إلى انخفاض في الطلب. قد يشير الإفراط في العمليات والميزانيات الإدارية إلى الإنفاق المفرط أو توقعات الميزانية غير الواقعية.
2.
وضع أهداف قصيرة وطويلة الأجل لزيادة الأرباح وخفض الإنفاق. يمكن أن تتضمن الأهداف قصيرة الأجل تخفيضات في الميزانية للإمدادات والمواد ، أو تخفيض عدد الموظفين أو تخفيض أسعار المنتجات الحالية لزيادة المبيعات. يمكن أن تتضمن الأهداف طويلة الأجل إدخال منتجات جديدة والتحول إلى الموردين الذين يقدمون أسعارًا أقل للوازم والمواد.
3.
إنشاء قائمة من الأساليب لتقليل الإنفاق الداخلي. اطلب من جميع الإدارات خفض الميزانيات الشهرية عن طريق إصلاح وصيانة المعدات الحالية ، وخفض العرض واستخدام المواد أو تشجيع العمل عن بعد لتقليل التكاليف العامة في المكتب.
4.
تطوير خطط أعمال وتسويق جديدة لزيادة أرباح الشركات. إجراء تحليل السوق للكشف عن أسواق جديدة لمنتجاتك. تطوير استراتيجية تسويقية لاستهداف هؤلاء المستهلكين. قم بتوسيع تواجدك عبر الإنترنت باستخدام منصات الشبكات الاجتماعية ، مثل Facebook و Twitter ، أو إنشاء رسالة إخبارية عبر الإنترنت للبقاء على اتصال مع العملاء.
5.
زيادة الروح المعنوية للمؤسسة لتشجيع الموظفين على الحفاظ على أعلى أداء. عقد مأدبة غداء للشركة أو جلسات العصف الذهني للقسم ، أو طلب ملاحظات الموظفين باستخدام استطلاعات الرأي. ترتيب حفلات المكاتب للاحتفال بإنجاز المشاريع أو الاستحواذ على حسابات تجارية جديدة.
6.
تقييم التغييرات بشكل دوري ، وتنفيذ تغييرات إضافية للحفاظ على أو زيادة الأرباح. قد تكون الزيادة البسيطة في الأرباح كافية للمحافظة على فشل مؤسستك.
تلميح
- يمكنك الاستعانة بمستشار تجاري ، يمكنه اقتراح التغييرات وتنفيذها لمؤسستك ، إذا كنت لا تعرف كيفية المضي قدمًا.
تحذير
- قد تحتاج إلى اتخاذ قرارات صعبة ، مثل السماح للموظفين بالرحيل ، أو إنهاء علاقات الموردين على المدى الطويل أو تغيير مواقع العمل لإنقاذ المؤسسة.