كيفية تحفيز عمال الإنتاج

عندما ينطوي عملك الصغير على الإنتاج ، عادة ما يكون لديك مجموعة من الموظفين لإدارة والإشراف. على الرغم من أنك قد تأمل في أن تكون المرتبات والمزايا المعيارية كافية لإبقاء الموظفين يعملون بجد ، إلا أن هذا لا يحدث في كثير من الأحيان. هناك مجموعة متنوعة من الطرق لتحفيز عمال الإنتاج الذين يتخطون الأجور والمزايا. من خلال عملية التجربة والخطأ ، سوف تتعلم ما يعمل على نحو فعال لتحفيز موظفيك والاحتفاظ بها إنتاج منتجات ذات جودة عالية.

1.

معهد برنامج اقتراح الموظف للعاملين في الإنتاج الخاص بك. دعوة موظفيك لتقديم الاقتراحات والأفكار للإنتاج والكفاءة. يمكن أن تكون الطلبات مجهولة الهوية ، إذا رغبت في ذلك. إن إشراك الموظفين في الإدارة وسير العمل في عملك يمكِّنهم ويمنحهم دافعًا قويًا للعمل بجهد أكبر.

2.

قم بتضمين أكبر قدر ممكن من الأفكار لإثبات كيفية تقييمك للابتكارات والأفكار والخبرات للعاملين في الإنتاج. عندما يشجع هؤلاء الموظفون على فحص المهام والعمليات باستخدام خبراتهم الخاصة لإجراء التحسينات ، فإنهم عادةً ما يكونون متحمسين للعمل بجهد أكبر وأفضل. بالإضافة إلى ذلك ، عندما يرى الموظفون أنك تستمع وتدمج الأفكار ، سيكون لديهم حافز إضافي لإنتاج أفكار مبتكرة لتحسين عملية العمل.

3.

توفير بيئة عمل نظيفة وآمنة وإيجابية. يبدو هذا بسيطًا بما فيه الكفاية ، ولكنه غالبًا ما يكفي للحفاظ على نشاط الموظفين. عندما يقوم عمال الإنتاج بأداء مهام تتعلق بمشاكل تتعلق بالسلامة ، يجب توفير المعدات اللازمة للحفاظ على سلامتهم وإجراء فحوصات تدريب منتظمة للتأكد من اتباع الجميع لإرشادات السلامة.

4.

إنشاء نظام مكافأة لتقديم حوافز إضافية. على سبيل المثال ، إذا وصل الموظفون الأفراد إلى حصة محددة ، فيمكنهم كسب مكافآت أو أيام إجازة أو قسائم للتدريب الإضافي أو التعليم. عرض عدة مكافآت مختلفة لتمكين الموظفين من اختيار المكافأة التي تناشدهم. خيار آخر هو تنظيم هدف جماعي حيث يعمل جميع موظفي الإنتاج معًا للوصول إليه. عندما يحقق الموظفون الهدف ، قم بتقديم مكافأة جماعية مثل حفلة أو نزهة.

تحذير

• تذكر أن التفضيلات الفردية والاهتمامات ستؤثر على ما يحفز الموظفين. على الرغم من أنه يمكنك إنشاء حوافز لزيادة كمية وجودة الإنتاج ، إلا أن كل حافز سيحفز كل موظف. ستساعدك الملاحظات والحوار على تخصيص الحوافز لفريقك.