كيفية تحفيز الناس السلبي
أشياء مختلفة تحفز الناس المختلفين ، والموظفين الذين لديهم مواقف سلبية أو شخصيات قد يحتاجون إلى دفع أكبر للأداء في المستويات المثلى. فقط لأن شخص ما سلبي لا يعني أنه لا يهتم بالنتائج أو منتج العمل. قد لا يشمل نوع شخصيته ببساطة الأدوات اللازمة لدفع نفسه إلى التفوق. ابحث عن طرق لتطوير المحفزات الفردية لموظفيك الذين هم في أمس الحاجة إليها.
اجراء مقابلة
خصص وقتًا للمناقشة الخاصة مع الموظف السلبي واطلب منه ما يفضله عن وظيفته. يساعدك هذا في معرفة ما إذا كان مهتمًا بالمال ، أو التقدم الوظيفي ، أو بناء العلاقات الشخصية أو القيام بعمله بشكل جيد. بمجرد فهم المجالات الرئيسية للدوافع المحتملة ، يمكنك صياغة المحفزات التي تروق للموظف الفرد. على سبيل المثال ، قد يكون الدافع وراء الشخص الذي يرى التعويض المالي باعتباره العنصر الأكثر إثارة في وظيفته هو هيكل المكافآت أو مسابقة المبيعات مع مكافأة مالية. قد يتفوق الشخص المدفوع بالاعتراف إذا أتيحت له الفرصة للمشاركة في برنامج جوائز الصناعة.
تقديم فرص إثراء مهنية
بعض الموظفين يظهرون سلبيين عندما يكونون في الحقيقة منخفضين لأنهم يخافون من مسؤوليات وظيفتهم أو لديهم مشكلة في التفاعل مع زملاء العمل والمديرين. قد يستفيد هؤلاء الموظفون من فرص التطوير المهني التي تشجعهم على الخروج من أصدافهم ليصبحوا أكثر اعتمادًا على الذات واكتفاءًا ذاتيًا. استكشف الفرص التي تتيحها مجموعات مثل توستماسترز إنترناشونال ، والتي تشجع المشاركين على الخروج من مناطق الراحة في الأماكن العامة والمهنية. يمكنك أيضًا العثور على فصول التعليم المستمر المتعلقة بصناعتك والتي يمكن للموظفين المنفصلين الاستفادة منها.
توفير فرص القيادة
قد يُطلب من الفرد السلبي تحدي نفسه لمستويات عالية من الدافع عندما يُطلب منه قيادة مشروع أو لجنة. اعطِ الموظفين المسئولين عن شيء يتطلب الالتزام والتخطيط والرقابة والقيادة والعمل. ابدأ بسيطًا من خلال سؤال الموظف السلبي لقيادة اجتماع ، أو تقديم تقرير مرحلي ، أو توجيه جلسة عصف ذهني. الإشراف على الأدوار الأولية لتقديم الدعم.
تحديد الأهداف الوظيفية
مساعدة الموظف السلبي على وضع أهداف مهنية محددة يمكن تحقيقها والتي تتماشى مع اهتماماته وقدراته. متابعة في فترات زمنية مجدولة بانتظام لمناقشة التقدم. قد يكون الدافع وراء الفرد السلبي ليكون استباقي في أدائه عندما يعلم أن الجداول الزمنية قد تم تأسيسها وأن أدائه هو جزء من مراجعة وظيفته المنتظمة.