كيف تحفز فريق التطوير

يتعامل فريق التطوير مع مشروع محدد ، مثل تصميم برنامج حاسوبي. تقع مسؤولية تنظيم وتحفيز الفريق على عاتق مدير المشروع ، الذي يجب عليه دفع الفريق للعمل بجد دون التضحية بالجودة. اعتمادا على نوع ونطاق المشروع ، يمكن للعديد من العقبات أن تعرض أهداف المشروع للخطر. على سبيل المثال ، قد يؤدي الإحباط في مواجهة مشكلات غير متوقعة إلى فقدان فريق التحفيز. ولكن إذا تمكن مدير المشروع من حشد الفريق باستخدام أساليب تحفيز فعالة ، فإن الفريق سيزدهر على الرغم من التحديات.

1.

إنشاء جدول زمني معقول للمشروع وتقديم مكافآت للوفاء بالمعايير. على سبيل المثال ، قد يقوم مدير المشروع لفريق تطوير البرامج بتقسيم المهمة إلى ثلاث مراحل: التصميم والتشفير والاختبار. إذا تلقى أعضاء الفريق مكافأة مالية لإكمال كل مرحلة في الموعد المحدد ، فسوف يشعرون بالحماس للعمل بجدية أكبر.

2.

ابق متنبهاً لاهتمامات أعضاء الفريق. من المحتمل أن تكون لديك رؤية واضحة لكيفية متابعة المشروع ، ولكن قد يكون لديه إحصاءات مهمة تفتقدها. إذا تجاهلت آراء الفريق ، سيفقد الأعضاء الدوافع حيث يصبح من الواضح أنك مفصول عن تجاربهم على الأرض. ولكن إذا استمعت إلى التعليقات وضمتها ، فسيشعر أعضاء الفريق بالاستثمار في النتيجة النهائية للمشروع. في الواقع ، قد يكون مجرد إظهار الاهتمام بآرائهم كافياً لتحفيز العمال.

3.

كن متعاطفًا عندما ترى علامات الاستنفاد. وفي حين أن التهديدات والترهيب قد يحفز الفريق للحظات ، إلا أن الموظفين المتعبين والباليين يستفيدون أكثر من فرصة إعادة التعبئة والتجمع. هدفك هو الحفاظ على موظفيك في حالة مثالية حتى يتمكنوا من إنتاج أفضل أعمالهم. بخلاف ذلك ، قد يبدأ الأعضاء الفرديون في قطع الزوايا لتلبية توقعاتك غير المعقولة.

4.

استدامة الدافع من خلال معالجة المواقف الانهزامية على الفور. على سبيل المثال ، قد يتسبب مشروعك في ضرب حواجز الطرق التي لا تشجع الفريق. حافظ على جو إيجابي من خلال إبراز التقدم الكبير الذي تحقق بالفعل وعن طريق تشجيع فريقك على رؤية المشاكل على أنها مؤقتة وقابلة للتثبيت.