كيف المديرين مع أساليب القيادة المختلفة تحفيز فرقهم
هناك العديد من الأساليب المختلفة للقيادة في عالم الشركات. كل يستخدم طريقة خاصة به لتحفيز الموظفين. هناك أساليب قيادة عامة يمدها المدراء وتحفز موظفيهم على الإنتاج على مستوى عالٍ ، ويدمج المدراء أسلوبهم الشخصي عند إدارة العلامة التجارية للقيادة.
القيادة الاستبدادية
المدير الأوتوقراطي هو الذي نادرا ما يطلب مدخلات من موظفيها من أجل اتخاذ القرارات. يمكن أن يكون هذا النوع من أسلوب الإدارة مفيدًا في بيئة عمل سريعة حيث يحتاج الأشخاص إلى اتخاذ القرارات بسرعة لمهام العمل اليومية. يميل المديرون الأوتوقراطيون إلى تحفيز الموظفين من خلال إثبات الثقة في قدرة المدير على اتخاذ قرارات دقيقة ومثمرة. يصبح الموظفون مرتاحين مع معرفة المدير بالصناعة وعمليات الشركة ويستمدون الحافز من قدرة المدير على الحفاظ على تركيز الإدارة على تحقيق أهداف الشركة.
القيادة الديمقراطية
سمح القادة الديمقراطيون للموظفين بالمشاركة في عملية صنع القرار وغالباً ما لا يتخذون قرارات رئيسية دون إجماع الموظفين. التكتيك التحفيزي الذي يستخدمه زعيم ديمقراطي هو التضمين: الموظفون جزء من عملية صنع القرار التي تبقي الإدارة تعمل بسلاسة. يشعر الموظفون باهتمام عاطفي في نجاح القسم لأنهم ساعدوا في صياغة سياسات وعمليات إدارية.
قيادة هادئة
يجلس الزعماء الهادئون ويسمحون للموظفين باتخاذ القرارات التي تؤثر على العمليات اليومية. هذا النوع من النهج الإداري هو الأكثر فعالية مع مجموعات العمل الاستباقية والمدربة تدريباً عالياً. يقوم القادة الهادئون بتحفيز فرقهم من خلال كونهم مصدرًا للمعلومات عند الحاجة ، ولكنهم يسمحون للموظفين بإملاء نجاحهم الخاص. إذا بدأ إنتاج الموظف في الإنزال ، سيقدم القائد الهادئ برنامجًا تنمويًا للمساعدة في إعادة الموظف إلى المسار الصحيح.
القيادة التحويلية
قائد تحويلي هو مدير كاريزمي الذي يعتقد أن لديه رؤية لمستقبل الشركة التي ستجلب النجاح إلى جميع الموظفين. إنه يحفز من خلال محاولة جذب الموظفين بحماس لأفكاره من أجل المستقبل ومن ثم يستخدم باستمرار رؤية مستقبل أكثر إشراقا كحافز للموظفين ليكونوا أكثر إنتاجية. يخلق القائد التحويلي خطة شاملة للنجاح يقدمها للموظفين ويشرح كيف سيكون لكل موظف دور في نجاح الشركة.