كيف يتحكم مدير السلوك غير الأخلاقي

"السيطرة" هي واحدة من المجالات الأساسية الأربعة للإدارة التنظيمية. عند تشغيل مديري الأعمال أو القطارات ، من المهم غرس المسؤوليات الأخلاقية في قادة الشركات. يجب على المدير التأثير على أخلاقيات الموظفين واتخاذ الخطوات اللازمة للسيطرة على السلوك غير الأخلاقي.

نمذجة الأخلاق

يميل الناس إلى الاستجابة أكثر لما يرونه مما تقوله. وبالتالي ، فإن إحدى الطرق الأكثر فعالية التي يديرها المدير للسيطرة على السلوك غير الأخلاقي هي وضع نموذج للمعايير الأخلاقية. يظهر التشغيل أخلاقيًا موظفيك كيف تتوقع منهم التصرف. كما هو مهم ، عندما تضع أخلاقيات مناسبة ، فإنها تضعك في وضع أفضل لتعليم الأخلاقيات ومعالجة العثرات من جانب العاملين لديك. لن تحصل على الكثير من الشراء إذا كنت منافقة.

الموارد البشرية والثقافة

نقطة الانطلاق الرئيسية هي توظيف الأشخاص الأخلاقيين. إذا كنت تأخذ فرصة على الموظفين مع ماضي أخلاقي سطحي ، يمكنك الحصول على حرق بسهولة أكبر. تفيد عمليات الفحص الشاملة ، بما في ذلك عمليات الفحص المرجعية والمرجعية ، في تحديد ما إذا كان كل موظف يلائم الثقافة الأخلاقية لقطاعك وأعمالك. تحتاج أيضًا إلى تطوير ثقافة تشجع الأخلاق. مكافأة الموظفين الذين يتخذون قرارات أخلاقية فعالة تشجع السلوك المطلوب. يمكن أن يسهم تشجيع الأقران على محاسبة بعضهم البعض على أفعالهم في التوقع الثقافي للأخلاقيات.

مدونة أخلاقية

من الصعب إقناع الموظفين بأن يأخذوا الأخلاق على محمل الجد بدون مدونة سلوك أخلاقية رسمية. يضع هذا القانون معايير أخلاقية وعواقب لأولئك الذين ينتهكونها. يجب أن يكون لديك معايير على مستوى الشركة ، وكذلك إرشادات للعاملين في مجالات معينة مثل المبيعات. يجب أن يخبر الكود الموظفين على وجه التحديد ما هي السلوكيات غير الأخلاقية. كما يجب أن يجعلهم يعرفون في وقت مبكر كيف تتعامل مع الانتهاكات التي قد تردع البعض عن التفكير في تحركات غير أخلاقية لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل.

التقييم والتنفيذ

بغض النظر عن الثقافة والمثال الذي تحدده ، سيظل الموظفون يخطئون أو حتى يتجاهلون التوجيهات الأخلاقية. يساعدك التقييم المستمر ومراجعة الأنشطة والعمليات والقرارات على تجنب الوقوع في الظلام بسبب السلوك غير الأخلاقي. عندما تلتحق بموظفين يتورطون في أنشطة غير أخلاقية ، فمن الضروري التدخل في شفرتك الأخلاقية وتطبيقها. قد يرد بعض الموظفين عند تقييد أو تعليقهم من بعض الأنشطة. في أقصى الحالات ، قد تضطر إلى التخلص من موظف لا تتناسب طبيعته الأخلاقية ببساطة مع منظمتك.