كيفية إدارة الناجين من التسريح

في بيئة الأعمال الصغيرة ، يميل الموظفون إلى تكوين روابط مهنية وثيقة مع بعضهم البعض. هذا يجعل الاستغناء بشكل خاص عن الموظف يرحل والذين سيبقون. أولئك الذين ما زالوا يعملون مع الشركة قد لا يشعرون بالأمان في وظائفهم. قد يخشى البعض من أنهم سيكونون بعد ذلك في حين قد يشعر آخرون بالقلق من عبء العمل الإضافي الذي سيُطلب منهم تحمله. بصفتك مالكًا تجاريًا ، يمكن أن يكون هذا وقتًا مرهقًا للعمال المتبقين. إذا تمت إدارتها بشكل مناسب ، يمكنك تهدئة الموقف.

عقد الاجتماعات الرسمية

وبغض النظر عما إذا كان موظف واحد أو عدة موظفين قد تم تسريحهم ، فسوف يتحدث الموظفون الباقون عن المشكلة. إذا فشلت في معالجة تسريح العمال شخصياً ، سيبدأ الموظفون الباقون في عمل افتراضات ، وقد تكون بعض استنتاجاتهم غير صحيحة. على سبيل المثال ، قد يعتبرون الشركة غير مستقرة أو يستنتجون أنك تخفي شيئًا لأنك لم تناقش المسألة معهم. هذا يمكن أن يخلق حالة من الذعر والخوف في العاملين لديك ويمكن أن يجعلهم يبدأون في البحث عن عمل في مكان آخر. عقد اجتماع رسمي في منطقة مناسبة ، مثل الاستراحة أو غرفة الاجتماعات لشرح ما حدث. اتصل على الفور بالاجتماع بعد إخبار الموظف أو الموظفين المتأثرين. هذا يساعد على تبديد الشائعات ويؤكد لك العمال المتبقين أنك تقدرهم بما يكفي لنقل الأخبار بشكل شخصي.

توقعات Convey

عادة ما يتم التسريح بسبب قيود الميزانية. لذلك ، من المحتمل أنك لا تستطيع أن تستأجر موظفًا جديدًا لتنفيذ مهام الموظف المسرّعة. هذا يعني أنه يجب عليك تعيين واجبات جديدة لعمالك المتبقين. نسعى لتفويض المهام التي من شأنها توسيع مهاراتهم وزيادة ثقتهم. اجتمع مع الموظفين المعنيين على حدة لفحص عبء العمل الحالي والحصول على مدخلاتهم حول مقدار العمل الإضافي الذي يمكنهم التعامل معه. تعيين واجبات تتناسب مع مهاراتهم ومعرفتهم وخبراتهم ، ولكن لا تطغى عليهم. كن واضحًا وواقعيًا ومراعيًا عند ترحيل التوقعات وتشجيع ردود الفعل المتسقة والصادقة.

ناقش المستقبل

قد يكون من المغري أن نعد للناجين من الخدمة أن وظائفهم آمنة. ومع ذلك ، الامتناع عن تقديم وعود كاذبة ، مثل ضمان أن كل شيء سيكون على ما يرام في المستقبل. إذا سأل موظفيك مباشرة عما إذا كان سيتم إسقاط أي شخص آخر ، فقم ببساطة بشرح أنه لا يمكنك تقديم أي وعود ، ولكنك ستتخذ جميع الإجراءات الممكنة لتقليل احتمالية حدوث ذلك. بدلاً من التركيز على التسريح ، ساعد موظفيك على إدراك أن هناك نموًا بعد ذلك. ابقهم على اطلاع على تقدم الشركة ، حتى لو كان بطيئًا.

توسيع الدعم

يعاني الناجون من التسريح من مشاعر مختلفة ، مثل انعدام الأمن والغضب والخوف. بدلا من توجيه اللوم لهم على الشعور بهذه الطريقة ، وبدلا من التفكير في أنهم يجب أن يكونوا مديونين للشركة لا تزال لديهم وظائفهم ، واعترف هذه المشاعر والاستجابات الطبيعية لكونه الإنسان. إذا كان بإمكان موظفيك أن يتوقعوا التواصل الصادق ، إذا كانوا واثقين بمسؤولياتهم ، إذا تم تكليفهم بالعمل الذي يعزز ثقتهم ، وإذا كنت تتعامل معهم من باب المجاملة والفهم ، فمن المحتمل أن تنحل مشاعرهم السلبية.

أداء Layoff بشكل مناسب

كيف تتعامل مع التسريح الفعلي تتحدث عن تسريح الناجين. على سبيل المثال ، أعطيت الموظف المفصول خطاب توصية أو عرضت عليه استخدام اتصالاتك لمساعدتها في العثور على وظيفة أخرى. وعلاوة على ذلك ، فقد قدمت حزمة فصل أو إشعار مدفوع الأجر ، وسمحت لها بتوديع زملائها في العمل ، ودفعت الأجور النهائية والعطلة غير المستخدمة فور الانفصال على الرغم من أنها لم تكن مطلوبة قانونًا. سيحترم العاملون المتبقون أنك تعاملت مع التسريح بكرامة وتعاطف.

الاعتبارات

لدى العديد من الدول خدمات استجابة سريعة تساعد أرباب العمل والموظفين على التعامل مع تأثير عمليات التسريح وإغلاق المصانع. يجلب البرنامج موارده إلى موقع عملك ويركز على إعادة الموظفين إلى العمل مع التقليل من الاضطرابات التي قد تسببها عملية التسريح على الشركة. إذا لزم الأمر ، اتصل بوكالة القوى العاملة في ولايتك للحصول على المساعدة في الاستجابة السريعة.