كيفية جعل التعويض عن الأداء التنظيمي

يمكن أن يؤدي دفع الموظفين غير المنتجين إلى خفض الأرباح في نشاط تجاري صغير. يمكن أن يساعد جعل تعويضهم على أدائهم في ضمان أن كل موظف يساهم بأفضل جهده. يمكن تعويضهم وفقا لأداء المنظمة ككل تحفيز العمل الجماعي القوي. يعتمد هذا النوع من الأجور على النتائج - الإنجازات التي حققتها الشركة - في مقابل الجهد الذي يبذله الموظفون.

1.

تطوير فهم قوي لكيفية تعويض الشركات المماثلة لموظفيها في سوق العمل المحلي لضمان تقديم حزمة تعويض مرغوبة. من خلال البحث في قوائم الوظائف المحلية وزيارة قوائم الوظائف ، ستعطيك صفحات الويب الخاصة بالشركات المحلية شعوراً بالرواتب التي يميل أصحاب العمل المحليون إلى تقديمها. كما يعرض مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل بيانات الرواتب حسب السنة والوظيفة والموقع (انظر الموارد).

2.

حدد راتبك الأساسي أو أجرك للموظفين. وهذا يوفر ضمانًا بأنهم سيحصلون على تعويض مع الحفاظ على دوافعهم في السعي لكسب المزيد.

3.

تقرر على طريقة التعويض الخاصة بك. تعطي المنظمات عادة أجوراً متغيرة في شكل المبلغ المقطوع. تُظهر هذه الطريقة صلة فورية بين الإنجاز والمكافأة ، مما يمنح الموظفين هدفًا نقديًا واضحًا للعمل تجاهه. أنت أيضا يمكن أن تعطي يثير كما تعمل المنظمة بشكل أفضل.

4.

حدد ما هي إنجازات الأداء التنظيمي التي ستستخدمها لقياس مدى نجاح عملك. يجب أن يكون كل عنصر في القائمة واضحا ، ويجب أن تكون القائمة نفسها قصيرة بما فيه الكفاية لفهمها بسرعة من أجل الحفاظ على علاقة واضحة بين الإنجازات والمكافآت. ومع ذلك ، يجب أن تكون القائمة أيضا شاملة ، وتحفز الإنجاز في جميع جوانب النجاح التنظيمي. زيادة المبيعات ، واكتساب عملاء جدد أو زيادة الإنتاج - بمبالغ محددة - هي ثلاثة مقاييس للنجاح.

5.

حدد المستويات المختلفة للعمالة في مؤسستك ، ومقدار ما ستكسبه مع بعضها البعض. قد يحصل الموظفون ذوو المستويات العليا على أكبر المكافآت طالما أنهم يساهمون بشكل فعال. يمكن أن تكون مكافأة موظفيك الأكثر فاعلية استراتيجية أكثر عدلاً ، مع تقييم المساهمات الفردية جنبًا إلى جنب مع الأداء التنظيمي. فكر في استهداف أفضل الموظفين لديك ، مثل أفضل 10 في المائة ، لأكبر عدد من الزيادات. اعطهم يرفعون نسبة من راتبهم الحالي. مكافأة الموظفين مرضية مع رفع الصغيرة.

6.

تأكد من سهولة فهم نظامك حتى يدرك الموظفون الفوائد التي سيحصلون عليها منه. تظهر الطرق الناجحة للتعويض القائم على الأداء علاقة واضحة ومباشرة بين الأداء والأجر ، مما يعطي الانطباع بالعدالة.

7.

التواصل مع توقعات واضحة لأداء الموظفين الفرديين وأداء المنظمة. ناقش مهمة المنظمة وأهدافها مع الموظفين ، وإنشاء جدول زمني للإنجازات التي ترغب في تحقيقها. لديك طرق واضحة لقياس الأداء الذي يفهمه الموظفون ، وعمليات الاتصال القوية لتسهيل الإنجاز. تدريب أي مشرف على تقييم الموظفين بشكل عادل ودقيق حسب هذه المعايير. يجتمع بانتظام لمناقشة أداء المنظمة ، والتحدث مع الموظفين حول التقدم الفردي.