كيف تقود بالتأثير بدلا من السلطة الموضعية

في مكان العمل ، غالباً ما يكون التأثير على النفوذ أكثر عمقاً من قيادة القوة الموضعية وحدها. بغض النظر عما إذا كنت مديرًا أو موظفًا منتظمًا ، فلديك القدرة على قيادة أشخاص آخرين في عملك. في بعض الحالات ، سيتبع زملاؤك في العمل مثال موظف بارز ، بغض النظر عما يقوله العنوان على لوحة اسمها. إذا كنت مهتمًا بقيادة التأثير والمثال ، فقد يكون لك تأثير كبير على عملك.

1.

قم بالعمل الذي تتوقع أن يقوم به الآخرون. إذا كنت مديرًا للقسم ، فعليك القيام ببعض المهام الوظيفية لمرؤوسيك بشكل منتظم. لا يحب الموظفون أن يتم إخبارهم بما يجب عليهم فعله من قبل شخص لا يرغب في المشاركة فيه أو المساهمة فيه. إذا كان المدير مستعدًا للتدخل والقيام بالعمل ، فمن المرجح أن يحذو الموظفون حذوه.

2.

كن إيجابيا قدر الإمكان. بينما لا يمكن لأحد أن يكون سعيدًا وإيجابيًا في جميع الأوقات ، فمن مصلحتك أن تكون بهذه الطريقة قدر الإمكان. من الأرجح أن يتبع الموظف شخصًا لطيفًا ولديه موقف جيد. إذا كنت مهتمًا بكونك قائداً ، حاول أن تجعل الآخرين يشعرون بالرضا عن أنفسهم بطريقة ما ، وابتسموا في كثير من الأحيان.

3.

اسمح للآخرين بالاقتراب منك في أي وقت. إذا كنت المدير ، فاجعل موظفيك معروفين أنه يمكنك الاتصال بأي شيء في أي وقت. إذا لم يكن الموظفون مرتاحين يقتربون منك ، فسيقل احتمال احترامهم لك. إذا كنت بسهولة ويسر ودائمًا الترحيب بموظفيك ، فإنه يخلق بيئة من الراحة والاحترام المتبادل.

4.

تبقى ثابتة في جميع الأوقات. إذا أخبرت موظفيك بشيء ثم قم بعمل آخر ، فهذا يجعلك تفقد مصداقيتك في أعينهم. على سبيل المثال ، إذا كنت تتوقع أن يعمل موظفوك في وقت متأخر ثم تغادر في وقت مبكر كل يوم ، فإن ذلك لن يتماشى مع موظفيك. إذا أعطيت كلمتك ، احتفظ بها دائمًا. بمجرد أن تفقد مصداقيتك في أعين زملائك في العمل ، من الصعب العودة مرة أخرى.

تلميح

  • تحديد أولويات وقتك بحكمة. إذا كنت تخطط لإنجاز كل شيء تحتاج إلى إنجازه في عملك وقيادتك للمثال ، فعادةً ما سيستغرق كل وقتك. استخدم تقويمًا أو مخططًا للمساعدة في تخطيط الاجتماعات والأحداث.

تحذير

  • إذا كنت تسيء استخدام السلطة الموضعية الخاصة بك ، فقد ينمو الموظفون ليستاءوك. ركز على القيادة بالمثال ، لأنه أكثر فعالية على المدى الطويل.

موصى به