كيفية تحفيز موظفي التصنيع
قد يكون تقديم حوافز لموظفي التصنيع لديك لتشجيعهم على العمل بجدية أكبر أو بكفاءة أكبر مشكلة صعبة ، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة. يمكن أن تشجع خطط الحوافز سيئة التصميم المديرين والموظفين على وضع مصالحهم أو مصالحهم على مصالح الشركة ، ويمكن أن تقلل التعاون داخل الشركة. يجب أن تكافئ حزم الحوافز الموظفين دون الإضرار بقدرة الشركة على اجتذاب المواهب العليا والاحتفاظ بها ، ودون التسبب في أعباء ضريبية إضافية على الموظفين أو الشركة.
1.
استخدم خطة الفائدة على الأرباح. في هذا النوع من الخطط ، يحصل الموظفون على نسبة مئوية محددة من أرباح الشركة. يتم التعامل مع هذا الدخل العادي لأغراض الضريبة ، وليس كمكافأة. يمكن لمالكي الأنشطة التجارية تحصيل رسوم من هذا النوع من الأرباح مقابل الأرباح وخفض ضريبة النشاط التجاري.
2.
اعطِ مكافآت صغيرة متكررة لإظهار موظفي التصنيع بأن عملهم يتم تقييمه على أساس يومي. قم بإعداد برنامج يكافئ الموظفين لتلبية الأهداف الأسبوعية ، مثل إنتاج عدد معين من الوحدات ، أو لعرض قيم الشركة الرئيسية. يمكن أن تكون المكافآت صغيرة ، مثل ملاحظة الشكر وشهادة هدية إلى متجر محلي.
3.
كن مبدعاً في استخدامك للحوافز. قد يتم تحفيز الموظفين بأشياء أخرى غير المال. على سبيل المثال ، يمكنك أن تقدم للموظفين يومًا مدفوعًا مقابل تجاوز أهداف محددة أو مواعيد نهائية محددة.
4.
برامج الحوافز المستهدفة لجميع موظفي التصنيع لديك ، وليس فقط الإدارة أو الموظفين الذين هم أفضل أداء لديك. إحدى الطرق للقيام بذلك هي من خلال تحديد الأهداف الشخصية لكل موظف وتحديد المكافآت على ما إذا كان الموظف يلبي أو يتجاوز هذه الأهداف الفردية.
5.
استخدام برنامج المشاركة في الربح ، حيث يتم تقاسم الأرباح الإضافية من الزيادات في الكفاءة مع موظفي التصنيع. سيشجع ذلك الموظفين على البحث عن وفورات الكفاءة.