كيف ترتبط القيادة التحويلية بالدوافع؟

يجب أن يكون أصحاب الشركات الصغيرة أكثر من مجرد مديرين ؛ هم أيضا بحاجة لأن يكونوا قادة. القيادة هي عن تشجيع وتحفيز أعضاء فريقك للقيام بوظائفهم بطريقة فعالة وفعالة دون التضحية بخدمة العملاء الجيدة وموقف "يمكن القيام به". إن مفهوم القيادة التحويلية يتعلق بتسخير صلاحيات الإدارة الفعالة والقيادة الفعالة لإحداث تغيير في عملك.

تحديد أسلوب القيادة الخاص بك

ومثلما سيختار أصحاب الأعمال الصغيرة المختلفون أن يديروا أعمالهم الخاصة بطرق فريدة من بعضها ، فإن القادة يدمجون أساليب القيادة المختلفة في مهاراتهم الإدارية. تكمن الحيلة بالنسبة لمالك الأعمال الصغيرة في تحديد نمط القيادة الذي يناسب شخصيتك والذي سيحدث أكبر قدر من الاختلاف في بيئة عملك. بغض النظر عما إذا كنت ستحدد أسلوب قيادتك في نهاية المطاف ليكون معتمدا على العلاقة ، أو على أساس العلاقات ، أو على أساس المهام ، يمكنك دمج أفكار القيادة التحويلية في روتين إدارتكم.

تشجيع القيمة الجوهرية

الخطوة الأولى لإدماج القيادة الانتقالية في أسلوب إدارتكم هي تشجيع القيمة الجوهرية في موظفيك. وتحدث القيمة الجوهرية عندما يكون الموظفون قادرين على تقدير مساهماتهم في المنظمة بطريقة شاملة ، بدلاً من أن تكون آلية تعتمد على المكافأة. يمكنك ، على سبيل المثال ، منح موظفيك مكافأة في نهاية العام إذا قاموا بعمل جيد. هذا هو الدافع الخارجي الذي ، في حين أنه جيد لمعنويات الموظفين ، هو مكافأة محدودة. إن تعزيز القيمة الجوهرية في فريق العمل الخاص بك هو عملية مستمرة ومتواصلة ، حتى إذا لم يتم مكافأتك المادية ، يشعر موظفوك بالرضا عن العمل الذي يقومون به.

رسالتك وبيانات رؤيتك

يتطلب تسخير قوة القيادة التحويلية أيضًا أن تكون واضحًا بشأن رسالتك ورسالة رؤيتك لأعمالك الصغيرة. بيان المهمة عبارة قصيرة ، عادة ما تكون جملة جملة إلى جملتين تلخص هدف منظمتك في العمل. إذا قمت بتشغيل الرعاية النهارية ، على سبيل المثال ، قد يكون بيان المهمة الخاص بك: "ABC Daycare موجود لتلبية احتياجات الأطفال المحرومين من الخدمات في مجتمع XYZ من خلال تقديم برامج التعليم من الدرجة الأولى في مكان مناسب وبسعر في المتناول." إن بيان المهمة هذا يركز على العميل ويركز على الموظف ، لأنه يمنح موظفيك فكرة واضحة عن من يعملون من أجلهم وعن مستوى جودة الخدمة المتوقعة منهم. يأخذ بيان الرؤية خطوة أخرى إلى الأمام ويعمل كخطة للمكان الذي تشاهد فيه نشاطك التجاري. قد يكون بيان رؤية الرعاية النهارية هو: "سوف تنمو ABC Daycare في الأشهر الـ 18 المقبلة لخدمة 50 طفلاً من عمر 6 أشهر إلى 4 سنوات من العمر." وحالما يتم وضع بيان الرؤية الأساسي هذا ، يقوم القادة التحويليون بتحديد الخطوات المطلوبة للحصول على العمل في بيان الرؤية. وهذا ينطوي على تشجيع الموظفين على الشراء في أهداف المنظمة في كل خطوة على الطريق.

التحديات

وكما قد تتخيل ، فإن القيادة الانتقالية لا تخلو من تحدياتها. يجب أن يكون الموظفون أصليين بشأن رؤية ورسالة مهمة الأعمال الصغيرة لهذا النهج في العمل. ولكن الأهم من ذلك ، أنك بصفتك مالك الشركات الصغيرة ، عليك أن تجعل من مهمتك تعزيز بيئة عمل إيجابية كلما أمكن ذلك. مدح العمل الجيد عند رؤيته ، ومساعدة الموظفين على الشعور بالرضا عن ما يفعلونه ، وتذكيرهم بالزبائن والعملاء الذين يخدمونهم ، والبدء في تحويل التركيز من المكافآت الخارجية إلى الدوافع الذاتية. إن القيام بهذه الأشياء سوف يحفز موظفيك ويستعد لأعمالك لتحقيق النجاح على المدى الطويل.