كيف ترتبط ممارسات الموارد البشرية بأهداف أعمال المنظمة؟
ممارسات الموارد البشرية حاسمة في الأداء التشغيلي والمالي للشركات الصغيرة وتحقيق أهداف العمل. تعتمد الشركات الصغيرة على العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية ، وعادة ما يتم تنفيذها بطريقة أقل تطوراً من الشركات الكبيرة. تساعد المعرفة الأفضل لممارسات الموارد البشرية أصحاب الأعمال الصغيرة على تحفيز الموظفين بشكل أفضل واستخدام إمكانات رأس المال البشري لتحقيق أهداف العمل.
اختيار الموظف
التوظيف هو الوظيفة الأساسية التي تضمن أن الأعمال لديها الموظفين المناسبين ، وتعتمد الشركات على ثلاث استراتيجيات في عملية الاختيار. الشركات التي تستخدم إستراتيجية تناسب الشخص وظيفة تطابق المعرفة والمهارات لمقدم الطلب لمتطلبات الوظيفة. وتسعى شركات أخرى إلى اختيار الأشخاص الذين يتناسبون مع ثقافة وقيم المنظمة ويمكنهم التعاون مع الموظفين الآخرين. تؤكد بعض الشركات على المساهمة طويلة الأجل لمقدم الطلب في الشركة. هذه الاستراتيجية الأخيرة أكثر فعالية في مواءمة الموظفين مع الأهداف طويلة الأجل للشركة.
إدارة شؤون الموظفين
تشتمل إدارة الموظف على الوظائف التقليدية والروتينية لإدارة الموارد البشرية. يقوم نظام إدارة الموارد البشرية بإضفاء الطابع الرسمي على نظام التعويض ويوفر تدريب الموظفين وتقييماتهم. هذا يفتح الباب أمام تمكين الموظف الذي بدوره يحسن الدوافع ويؤدي إلى أداء تنظيمي أفضل.
التعامل مع التحديات التنافسية
إن التحديات التنافسية غير المحلولة تحبط تحقيق أهداف العمل ، وتعتبر ممارسات الموارد البشرية حاسمة في مواجهة هذه التحديات. يتطلب تحدي العولمة التنافس مع الشركات من جميع أنحاء العالم والحصول على مصادر من قاعدة الموردين العالمية. وقد أدت التطورات التكنولوجية في مجال تكنولوجيا المعلومات إلى زيادة سرعة المنافسين وخفة حركتهم ومدى وصولهم ، وأصبحت الشركات الصغيرة بحاجة متزايدة إلى احتضان التجارة الإلكترونية من أجل البقاء. يتطلب تحدي الاستدامة أن تنظر الشركات في القضايا البيئية ، والاهتمامات المجتمعية المحلية ورفاهية الموظفين في ممارسة الأعمال. ويتطلب التصدي لهذه التحديات توظيف الأشخاص المناسبين وتدريبهم وتمكينهم.
اكتساب ميزة تنافسية
يحتاج المديرون إلى بناء ميزة تنافسية لتحقيق أهداف أعمالهم. في الاقتصاد القائم على المعرفة اليوم ، نادرا ما تأتي الميزة التنافسية من المرافق المادية والآلات. على نحو متزايد ، يتطلب اكتساب ميزة تنافسية تمييز الشركة عن المنافسة القائمة على الأصول غير الملموسة ، حتى أكثر من ذلك بالنسبة للشركات الصغيرة ذات الأصول المادية المحدودة. رأس المال البشري - المعرفة والمهارات والقدرات لدى موظفي الشركة - هو عنصر هام في الأصول غير الملموسة للشركة. يصعب تقليد رأس المال البشري للشركة ، ويمكن أن يوفر ميزة تنافسية دائمة. تقوم إدارة الموارد البشرية للشركة بتطوير وحماية رأس المال البشري للشركة.