كيفية حساب لتدريب الموظفين
يعد وجود قوة عاملة ماهرة واحدة من أفضل الطرق للارتقاء فوق المنافسة في بيئة الأعمال المليئة بالتحديات. على الرغم من أن تنفيذ برنامج تدريب الشركات للموظفين قد يتطلب استثمارًا مبدئيًا كبيرًا اعتمادًا على منصة التسليم التي تختارها ، فإن الفوائد طويلة الأجل لتعزيز مهارات العمل لدى العاملين لديك ستكون جديرة بالاهتمام.
1.
تحديد الموظفين الذين سيتم تدريبهم وفقًا للأهداف العامة للنشاط التجاري. على سبيل المثال ، إذا كانت شركتك تطلق منتجًا جديدًا ، فركز جهود التدريب على فريق المبيعات بحيث يمكنه تسليم الرسالة المناسبة للعملاء. ومع ذلك ، إذا كان التحدي هو معدل دوران الموظف العالي ، قم بتوفير التدريب الإداري للمديرين التنفيذيين من المستوى الأعلى فقط.
2.
تحديد أي منصة تسليم ستكون أكثر اقتصادية وأفضل تناسب احتياجات العمل. سيتطلب تقديم التدريب عبر نظام إدارة التعلم عبر الإنترنت (LMS) استثمارًا أعلى مقدمًا من شراء مقاطع فيديو للتدريب لمشاركتها بين الزملاء. ومع ذلك ، فإن استخدام نظام LMS مناسب إذا كانت الشركة متورطة في صناعة منظمة ، مثل الرعاية الصحية ، وتحتاج باستمرار إلى تدريب المنظمة بأكملها على البقاء في حالة امتثال.
3.
حدد مكانًا يتم فيه التدريب. إذا كان سيكون داخل مجلس الإدارة في غرفة اجتماعات مع مدرب ، سيكلف أقل بكثير مما لو اخترت إرسال جميع مدراء الخطوط الأمامية إلى ندوة تدريبية نائية لمدة أسبوع.
4.
ابحث عن بائع أو موظف لتسليم التدريب. قد يتقاضى بائع تدريب تابع لجهة خارجية سعرًا للساعة أو لكل طالب. إذا كنت ترغب في توفير المال ولديك موظف كبير حالي يعرف المواد التي تريد تدريسها ، فقد يكون هذا هو أفضل طريق. وفقا ل ZDNet ، ترسل الشركات أيضا "رسالة إيجابية عندما ينشئون ثقافة التدريب الخاصة بهم."
5.
يوصي موقع ويب إدارة القوى العاملة بحساب الوفورات المحتملة التي سيحصل عليها التدريب في المنظمة من خلال معرفة ما هي الإنجازات المتوقعة بعد التدريب. للقيام بذلك ، قم بتقدير مستوى الأداء الحالي ، والذي يمكن أن يتضمن عدد العملاء الجدد الذين تم اكتسابهم شهريًا أو عدد الأخطاء التي تم إدخالها في قاعدة البيانات ووضع قيمة بالدولار على هذه المتغيرات. قم بتعيين قيمة بالدولار لتوقعاتك بعد التدريب ، مثل عدد الأخطاء التي سيتم إجراؤها بعد اكتمال التدريب ، وطرح هذا المبلغ من أرقام الأداء الحالية.
الأشياء المطلوبة
- آلة حاسبة