كيفية بناء القيادة البصيرة
يقوم المديرون بتوجيه الشركات الصغيرة في اتجاه منظم ، لكن القادة أصحاب الرؤية يوجهون الشركات إلى مناطق جديدة ومثيرة. يدرك العديد من أصحاب الأعمال الحاجة إلى رؤى في أعلى فريق الإدارة ، ولكن بناء هذا النوع من القيادة في جميع أنحاء المنظمة هو أسلوب لا يستخدمه الكثيرون. إن تحديد قادة الرؤى من الناحية الإستراتيجية في الأعمال التجارية الصغيرة سوف يحافظ على حماس الموظفين والعمل نحو تحقيق أهداف "الصورة الكبيرة". قم بتشجيع هذا النوع من القيادة المستقبلية في مؤسستك عن طريق تجنيد وتنمية وتعزيز البصيرة عن قصد.
1.
حدد بوضوح رؤية الشركة. مشاركة الرؤية مع الموظفين عن طريق طباعة نسخ وقراءتها بصوت مرتفع في الاجتماعات وطلب التعليقات عليها.
2.
تقييم القيادة الحالية ، وفحص أداء العمل في الآونة الأخيرة ، وحل النزاعات والابتكار. قم بإعداد قائمة بالقادة الذين سيختارون المرشحين المناسبين لتدريب قادة الرؤي.
3.
يجتمع مع القادة المختارين بشكل جماعي ، ثم بشكل فردي. اشرح رغبتك في خلق قيادة ذات رؤية. اشرح كيف قررت التركيز بشكل أكبر على الرؤية العامة للشركة وترغب في العمل مع القادة ذوي التفكير المماثل.
4.
شارك التفاصيل مع الموظفين في الاجتماعات الفردية حول كيفية المشاركة في الرؤية. قم بتحطيم رؤية الشركة لإظهار القائد الذي يناسبه. اطلب من الموظف مشاركة رؤيته لفريقه أو إدارته. مساعدته على خلق واحد إذا لم يكن لديه واحد.
5.
تأكد من أن رؤية القائد تتطابق مع الشركة أو تقدم اقتراحات حول كيف يمكن للزعيم أن يصف رؤيته. اطلب منه أن يبدأ بمشاركة رؤيته مع مرؤوسيه وزملائه. امنح القائد موعدًا زمنيًا لاجتماع المتابعة. أخبره أنك تتوقع سماع تفاصيل التقدم والاقتراحات في الاجتماع القادم.
نصائح
- اقترح موارد للزعماء لاستخدامها لمساعدتهم على تطوير مهاراتهم البصيرة.
- توفير منصة للزعماء لمشاركة رؤيتهم مع موظفيهم في الاجتماعات والوظائف.