كيفية بناء علاقة أقوى مع موظفيك
الموظفون يشبهون الكثير من النباتات: اعطهم مكانا في الشمس ، فقط ما يكفي من الاهتمام ، ولكن ليس كثيرا ، ومجال للنمو وسيزدهرون. احتفظ بها في الظلام ، أو تحوم فوقها كثيرًا ، أو تهملها تمامًا ، وستفشل في الإنتاج. إذا كان بناء علاقة قوية مع موظفيك أمرًا مهمًا بالنسبة لك ، فلا يمكنك أن تخطئ من خلال تسليط الضوء على إنجازاتهم ، ومنحهم ما يكفي من التعزيز الإيجابي دون الحاجة إلى الإدارة المفصلة ، والسماح لهم بتطوير مواهبهم.
1.
لديك سياسة الباب المفتوح. إذا شعر الموظفون بالارتياح للقدوم بأفكار جديدة ، أو مخاوف ، أو ، في أسوأ الحالات ، الشكاوى ، فمن الأسهل إنشاء العطاء والنتيجة الطبيعية التي تأتي مع علاقات قوية.
2.
كن متواجد. البريد الإلكتروني والمراسلة الفورية وكاميرات الويب قد تجعل التواصل مع موظفيك أكثر ملاءمة ، ولكنها ليست بديلاً عن الشيء الحقيقي - أي أنت. لا تصبح مشغولا لدرجة أنك تتجاهل أن تكون مرئيا لموظفيك.
3.
قضاء وقت ممتع مع موظفيك. لا يكفي أن تكون حاضراً للاجتماعات والمهام الأساسية الأخرى. إذا كنت ترغب في أن تكون لديك علاقة حقيقية مع موظفيك ، فيجب عليك أن تكون هناك من أجل الصعود والهبوط. اطلب مساعدتك في مشروع صعب ، وقدم وجبة غداء لكل شخص خلال وقت عصيب - وتناول الطعام معهم - واجعل حفل عيد ميلاد الموظف الشهري خاصا.
4.
كن عادلاً لا شيء يخلق الاستياء في مكان العمل بشكل أسرع من المحسوبية الواضحة تجاه بعض الموظفين ، أو الأسوأ من ذلك ، أحد الأقارب. بالطبع لن يعجبك الجميع بالتساوي ، لكن الشيء المهم هو معاملة جميع الموظفين بالتساوي. فرض القواعد بشكل موحد ، ومكافأة العمل الجاد وتجاوز التوقعات بنفس الطريقة لكل موظف ، وحاول بشدة أن يكون لديك موقف إيجابي ، حتى تجاه الموظفين الذين يصعب التعامل معهم.
5.
ضع أهدافًا معقولة وتوقعات قابلة للتحقيق. بغض النظر عن مدى شخصيتك أو مدى جودة موظفيك شخصيا ، فأنت تطلب من الموظفين الساخطين إذا طلبت المستحيل. لا تطلب من الموظفين القيام بأي شيء لا تفعله بنفسك.
6.
تضمين الموظفين في القرارات المهمة كلما كان ذلك ممكنًا. عندما يعمل الموظفون معًا لإنشاء سياسة ، وتحديد الأهداف التنظيمية ، واختيار الأدوات التي يحتاجون إليها للعمل واتخاذ قرارات أخرى مكملة للمنظمة ، يشعرون بأنهم قيّمون ومهمون للمنظمة وللك.
7.
العب بنفس القواعد التي يتوقع من موظفيك اللعب بها. لا تستفيد من وضعك كمدير أو مشرف للقيام باستثناءات لنفسك ، أو تخاطر بإنشاء بيئة "نحن في مقابلهم".
8.
تذكر أن الصدق هو أفضل سياسة. عندما تكذب على الموظفين ، فإنك تقضي على ثقتهم ، ويؤدي تآكل الثقة إلى وجود علاقة تالفة. حتى عند قول الحقيقة أمر صعب ، لدغة الرصاصة - قد لا يعجبهم ما تقوله ، لكن موظفيك سيقدرون صراحتك.