كيفية بناء أو تطوير فرق العمل التنظيمية المستقلة
يتم اتخاذ العديد من القرارات التجارية المهمة في مجموعات ، باستخدام نموذج الفريق لتحقيق أهداف المؤسسة والمشروع. يسعى عدد متزايد من الشركات إلى تحقيق أهداف العمل من خلال فرق العمل التنظيمية المستقلة. يتكون فريق صنع القرار بشكل عام من ثلاثة أشخاص أو أكثر يتواصلون مع بعضهم البعض لتحقيق أهداف أعمال محددة. تعد بيئة الأعمال التي تعزز التفاعل الجماعي ضرورية لإنشاء فرق فعالة.
1.
تأكد من أن أهداف وأهداف الفريق واضحة. سيكون للوضوح تأثير كبير على الاتجاه المبكر للمجموعة. SMART هو اختصار الاستخدام للأهداف والغايات التي تكون محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وواقعية ومحدودة زمنياً. أيضًا ، عندما يكون المشاركون في الفريق جزءًا من عملية تحديد الأهداف ، فإنهم يميلون إلى "الشراء" مبكرًا لمهمته. من خلال الشعور بالمزيد من الاستثمار في صنع القرار ، قد يظهر أعضاء الفريق مستوى أعلى من المشاركة.
2.
قسم المشروع إلى مهام ومهام محددة ، مع تحديد كل العمل الذي يجب على المجموعة القيام به لتحقيق الأهداف والغايات. يجب أن يكون قادة الفرق على دراية بنقاط القوة والضعف لكل عضو. سيكون هذا مهمًا في القيام بمهام العمل الفردية والجماعية الصغيرة داخل الفريق. من أجل فعالية المشروع ، يجب أن يلتزم الأعضاء بالأدوار الموكلة إليهم لإنجاز المهام الأساسية ووظائف الصيانة التي يكون الفريق مسؤولاً عنها.
3.
اجعل المجموعة تعمل معًا بسلاسة. يجب أن تكون العلاقات الشخصية والعملية متماسكة خلال مهام الفريق ، الأمر الذي يتطلب من القادة التقليل من النزاعات وجعل الأعضاء يشعرون بالرضا عن العمل معاً.
4.
تطوير أنشطة بناء الفريق لمساعدة الأعضاء على فهم ديناميكية الفريق بشكل أفضل ومعرفة المزيد عن الأعضاء الآخرين. قد تتضمن أنشطة تطوير الفريق انسحابًا يخرج الفريق من بيئة الأعمال لتقوية الروابط. شيء بسيط مثل لعبة فريق الكرة اللينة قد يساعد الأعضاء على التحول من التوجه الفردي إلى توجيه الفريق.