كيف تتصرف عندما كنت رئيسه الجديد
سواء كنت قد استبدلت مديرًا في شركة جديدة أو روّجت للصفوف ، فإن كونك رئيسًا جديدًا قد يفرض تحديات. معرفة كيف تكون قائدا فعالا هي قضية واحدة. إدارة الزملاء السابقين هو آخر. مع الوقت لضبط ومبادئ قليلة لتوجيه أسلوبك الإشرافي ، يمكنك التفوق في دورك الجديد.
دعم موظفيك
يستطيع المدير الفعال زيادة ولاء وإنتاجية فريقه بالكامل. وهذا ينطوي على وضع أهميته الخاصة على الجانب والوقوف وراء عمل الموظفين. السمة المميزة لرئيس جيد هو القدرة على مساعدة الموظفين الأفراد على تلبية إمكاناتهم. إن تعزيز عمل الفريق ، بدلاً من المدير أو العامل الفردي ، مهم لتعزيز دور كل شخص حيوي لنجاح الشركة.
خطوبة موظف
يجب على المدير الجديد تجنب الميل إلى إعطاء الأوامر ؛ بدلا من ذلك يجب أن يعطي الاتجاه ويشجع على ردود الفعل. رئيس جيد عادل ويستمع إلى وجهات نظر الموظفين. على الرغم من أنه قد تم ترفيع رئيسه لأنه برع في دوره السابق ، كمدير ، يجب عليه الامتناع عن الإدارة الجزئية والسماح لموظفيه بالقيام بعملهم الأفضل. يمكن للمدرب المتعجرف أن يرسل رسالة مفادها أنه لا يشعر بأن موظفيه جديرون بالثقة ، مما قد يكون له آثار سلبية على الأداء.
لا تكن اصدقاء
بالنسبة لمدرب جديد يدير زملاءه السابقين ، قد يكون من الصعب القيام بدور قيادي. يجب على المدير اتخاذ القرارات بما يحقق مصلحة الشركة في جميع الأوقات. في كثير من الأحيان ، فإن تقديم الدعم للموظفين عن طريق جعل المخصصات غير الطوعية الناجمة عن الصعوبات الشخصية يخدم أهداف الشركة من خلال الاحتفاظ بالموظفين الجيدين. ومع ذلك ، في أي قرار في مكان العمل حيث تتعارض الاحتياجات الفردية مع تلك الشركة ، يجب أن يفوز العمل.
الاعتبارات
حدد أهدافًا للموظفين وانشرها بشكل عام ، إما في مذكرة الشركة أو أثناء اجتماع الموظفين. إذا تم تحديد الأهداف بشكل خاص ، سيحاول الموظف تلبية التوقعات بهدف إرضاء رئيسه. إن تحويل التركيز من المدير الجديد إلى المنظمة ككل يمنح الموظفين شعوراً بالاستمرارية. إذا كانوا لا يزالون مرتبطين بمشرفهم السابق ، فسوف يشعرون بأقل اهتزاز بالتغيير في الأمر.