تقنيات الرسم التجارية

رسم الأعمال هو عملية تستخدمها الشركات للعمل من خلال المشاكل والأفكار والتغييرات التنظيمية. كما يُعرف أيضًا باسم التيسير البياني ، ويحدث في المقام الأول في مجموعات. بعد التبني ، غالباً ما تستخدم تقنيات الرسم بين مجموعة متنوعة من الفرق والاجتماعات المختلفة. وهي فعالة بشكل خاص للشركات التي شهدت فقط الشكل التقليدي للاجتماعات والتحليلات ، وترغب في التفرع على مسارات أكثر إبداعًا.

فريق قيادة من خلال الأفكار

في جوهر رسم الأعمال هو تمثيل رسومي للأفكار عند إنشائها. كان هذا هو الأسلوب الذي بدأ به التيسير البياني لأول مرة في السبعينيات - من خلال قيادة الفرق من خلال أنشطة تبادل الأفكار باستخدام الإشارات البصرية. في هذه الحالة ، استخدم قائد الفريق قطعًا كبيرة من الورق ، أو لوحة بيضاء أو أداة رسم إلكترونية لالتقاط الأفكار التي توصل إليها الفريق. هذا يترك الفريق حرًا في التفكير ويسمح للمنسق بتخطيط التقدم بطريقة مبتكرة يمكنها تحفيز مزيد من التفكير.

حل المشاكل معا

في حالات أخرى ، يمكن للمسؤول أن يقوم بدور أقل نشاطًا في رسم الأعمال. قد يكون هذا مفيدًا لمشاريع البدء وبداية التحليل المعقد. يرسم الميسر الفكرة الأساسية ، ثم يسلم القلم للمتطوعين ويسمح لهم بملء الفراغات وإضافة الرسومات لشرح أجزاء معينة من المشروع أو العملية. يمكن أن يكون الرسم بسيطًا جدًا ، ولكن يمكن أن تكون المشاركة مفيدة لفهم المجموعة.

شرح المسائل المعقدة

يستخدم الرسم التخطيطي للأعمال أيضا لشرح الأفكار المعقدة التي تم إنشاؤها بالفعل. في هذه الحالة ، لم تعد الحاجة تدعو إلى العصف الذهني ، ولكن يحتاج الفريق أو الميسر إلى تقديم مفهوم لقادة الأعمال أو العملاء المهتمين الذين لم يسبق لهم المشاركة في هذه الفكرة. في هذه الحالة ، يمكن أن يساعد رسم الفكرة بشكل ابتكاري قدر الإمكان على جذب الاهتمام والحفاظ على متابعة العملاء أو الرؤساء.

رسم خاص

بينما تم تصميم رسم الأعمال في الأصل كنشاط جماعي ، يمكن استخدامه بسهولة للعمل الشخصي أيضًا. يمكن لمسوقين استخدام تقنيات رسم للعمل من خلال أفكار الإعلان. يمكن للمهندسين المعماريين استخدام الرسم في محاولة لتجاهل الأفكار المختلفة للأسلوب. يمكن للمصممين تجربة تصميمات مختلفة. يمكن للمهندسين دون الوصول إلى برامج الرسوم رسم أساس تصميم المنتج وخصائصه.

موصى به