بناء فريق الشركات

أي جهاز ينفذ على النحو الأمثل عندما تعمل جميع أجزائه كما تم تصميمها. العمل لا يختلف ، مع الأجزاء المكونة من فريق الإدارة وموظفي الدعم. ولكي تعمل الماكينة على نحو سلس قدر الإمكان ، يحتاج كبار التنفيذيين إلى أن يكون لديهم الأشخاص المناسبين وأن يعملوا على خلق بيئة فريق حقيقية. لا يعد بناء فريق علمًا دقيقًا ، لأن العديد من العوامل تؤثر على النتيجة ، ولكن هناك بعض الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها لبناء فريق عمل جيد.

1.

انظر إلى فريقك الحالي من الإدارة العليا إلى أسفل. قم بتقييم أعضاء الفريق الذين يؤدون واجباتهم متأخرة. استخدم تقييمًا موحدًا لتقييم أداء عادات العمل والمبيعات أو أرقام الإحالة ورضا الموظف من أجل وضع معيار أداء أدنى بشكل موضوعي وتحديد الموظفين الأقوياء والروابط الضعيفة.

2.

إعطاء أولئك الذين يعملون في الإنتاجية دون المستوى فترة اختبار لفترة لتحسين الأداء. تزويدهم بمزيد من الموارد الإدارية والدعم ، مثل ورش العمل ، لتطوير الأدوات اللازمة للنجاح. إعادة تقييم هؤلاء الموظفين بعد فترة الاختبار.

3.

حريق أولئك الذين لا يؤدون إلى معايير أداء الشركة. قد يتطلب هذا إعادة هيكلة كاملة للشركة إذا كان الأداء العام دون المستوى.

4.

اكتب توصيفًا وظيفيًا لجهود التعيين التي تقرأ أكثر كإعلانات متألقة حيث يرغب الناس في المجيء والعمل من أجلك ، وليس فقط مكانًا للحصول على راتب. سوف يتم استقطاب القائمين بالتوظيف ويريدون أن يختاروا قراء الإعلانات إلى العناصر التي تبرز ، مما يوفر لك مجموعة كبيرة من المواهب للاختيار من بينها. قم بتضمين المتطلبات الضرورية ولكن اجعل هذا ثانويًا لماذا تعد شركتك "المكان المناسب للعمل".

5.

استعراض المرشحين مع اتباع نهج خارج الصندوق. قد لا يكون لديك ماجستير إدارة الأعمال شاب الكاريزمية مع الأفكار المثيرة الخبرة التي ترغب في قيادة قسم الشركة الكبرى ، ولكن قد يكون لديه الطاقة ، والقيادة والجوع لزراعة وزارة 200 في المئة. قم بمراجعة كل مرشح للحصول على المهارات التي يمتلكها بالإضافة إلى المهارات المحتملة التي تشعر أنه يستطيع أن يتعلمها بينما يسأل دائمًا "هل يريد الآخرون العمل مع هذا الشخص أو من أجله؟"

6.

اطلب من الموظفين والمتقدمين للوظائف ما هي أهدافهم ، باستخدام هذه المعلومات لإضافة أعضاء الفريق الذين لديهم دوافع ولكن تتماشى مع اتجاه الشركة. إن أعضاء الفريق الذين يتطلعون فقط لكمة الساعة ، نادراً ما يمتلكون الحافز للقيام بما يلزم لإنجاز المهمة ، ولكن هؤلاء هم الأشخاص الذين تريدهم في فريقك - ليس فقط لأنهم متحمسين ، ولكن لأن أعضاء الفريق الآخرين يمكن أن يكونوا مستوحاة من الموقف الإيجابي.

نصائح

• استعراض أداء أعضاء الفريق بانتظام. إذا كان أحد أعضاء الفريق الأعلى يعاني بشكل مفاجئ ، فابدأ بالاجتماع مع هذا الشخص لاستكشاف المشكلة الأساسية التي تسبب انخفاض الأداء.
• حدد أهدافًا منتظمة لجميع الموظفين المدعومين بالتدريب والمكافآت. غداء القسم هو وسيلة سهلة لمكافأة الجزء الأعلى أداءًا.