نصيحة لوضع الموظف

تحدث عمليات التسريح لعدد من الأسباب ، بما في ذلك تخفيضات الشركات والتغيير في سياسة الإدارة مما أدى إلى إزالة المراكز غير الضرورية. تؤثر عمليات التسريح غير الطوعية ليس فقط على الموظفين الذين يتم تسريحهم ، ولكن أيضًا على الموظفين الآخرين الذين يقيمون مع الشركة ، والشركة نفسها ، والإدارة والمجتمع المحلي. غالباً ما تكون عمليات التسريح وظيفة تابعة لإدارة الموارد البشرية في الشركة ، ومع ذلك ، تترك بعض الشركات المهمة للمشرفين أو المديرين.

تكلفة التسريح

قبل اتخاذ قرار التسريح لموظف أو موظفين ، يجب على الإدارة النظر في التكاليف المباشرة وغير المباشرة لعمليات التسريح. قد تشمل التكاليف المباشرة مكافأة نهاية الخدمة ، والإجازات المتراكمة ، والمرور المدفوع ، ومدفوعات إعانة البطالة ، ومعاشات التقاعد ، وتكلفة إدارة التسريح. قد تشمل التكاليف غير المباشرة انخفاض معنويات الموظفين ، وانخفاض الإنتاجية بسبب انعدام الأمن الوظيفي ، واحتمالية فرض رسوم على سياسات إنهاء التمييز. للحد من المشكلات القانونية ، يجب أن يفهم المدراء قوانين الإنهاء. إذا كان يجب استبدال الموظف المسرح ، قد تشمل التكاليف نفقات التوظيف والتدريب.

التأكيد على الانتقال الوظيفي

قد يتم تخفيف قسوة التسريح من خلال مناقشة الخيارات الوظيفية للموظف المفصولين. يمكن لموظف الموارد البشرية أو المشرف الذي يضع الموظف أن يناقش الانتقال الوظيفي وأن يسرد خدمات الاستشارات المهنية المحلية. ﻗﺪ ﻳﺮﻏﺐ اﻟﻤﺸﺮف ﻓﻲ ﻣﻨﺢ اﻟﻤﻮﻇﻒ ﺗﻘﻴﻴﻤﺎ ﻓﺮﻳﻘﺎ ﻳﺴﺮد ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ. قد يساعد هذا التقييم الموظف أثناء بحثه عن وظيفة جديدة.

التعامل مع عواطف فقدان الوظيفة

الموظف المسرح قد يشعر بالحزن أو الغضب أو الاكتئاب. قد يصبح الموظف المسرَّع مرًا ومُضايقًا من المشرف الذي أقالها أو من الشركة بأكملها. ومن المحتمل أيضًا أن يعاني الموظفون الذين لديهم عائلات من ضغوط عائلية بسبب الخسارة المؤقتة في الدخل. للتحكم في التوتر والعواطف السلبية ، يمكن للإدارة أن تقترح المشورة النفسية ، وتدرج مجموعات دعم فقدان الوظائف أو تقدم أدبيات حول العواطف المرتبطة بفقدان الوظيفة.

إدارة الناجين

التسريح قد يقلل من معنويات وإنتاجية الموظفين الذين لم يتم تسريحهم. في التسريحات الجماعية ، قد يشير الموظفون الباقون إلى أنفسهم على أنهم "الناجين" من التسريح. يمكن أن يعمل المشرفون وموظفو الموارد البشرية على تعزيز ولاء الشركة والعمل الجماعي والثقة في الإدارة بين الموظفين المتبقين. تغرس الإدارة هذه القيم من خلال تقديم معلومات مفتوحة وصريحة عن التسريح ، ومناقشة سياسات التسريح ومحاولة تقليل آثار عمليات التسريح في المجتمع المحلي.