مزايا استخدام الأموال لتحفيز الموظفين

يدرس قادة الأعمال دائماً أفضل برامج الحوافز لتحفيز الموظفين والحصول على أعلى مستويات الأداء. الحافز الأكثر شيوعا هو المال كحافز. هناك بالتأكيد الكثير من المزايا لاستخدام الحوافز النقدية ، ولكن يجب على أصحاب الأعمال النظر في المحفزات الأساسية ، أي السلبيات المحتملة والهيكل الصحيح للحصول على أفضل النتائج.

المال كمحفز

المال هو أساس نمط حياة الجميع. نحن نعيش في مجتمع مادي حيث يتطلع الناس للحصول على أحدث صيحات الموضة ، أحدث الهواتف الذكية أو أحلى السيارات. لا يهم ما هي الفئة التي تقع فيها ، فغالبية الأشياء تدور حول المال ، ولهذا فإن المكافآت النقدية هي محفز فعال. لا يقتصر الأمر على الحصول على الإضافات في الحياة أيضًا. المال هو كيف يوفر الناس لأسرهم. وبدون ذلك ، قد يضطر الناس إلى العمل في وظائف متعددة أو خفض مستوى معيشتهم. عند التعاقد مع موظفين جدد ، يتمثل أحد الاهتمامات الأساسية في مقدار ما تدفعه الوظيفة ، لأن الناس يريدون تخطيط حياتهم وميزانيتها.

المال وحده ليس دائما كافيا لتحفيز الموظفين على القيام بعمل جيد. كقائد أعمال ، يجب عليك إنشاء ثقافة الشركة التي تعزز الوفاء الوظيفي. يجب على الموظفين أن يؤمنوا بالمنتجات والخدمات وأن يهتموا بعمل الأشياء الصحيحة للعملاء.

هيكلة المكافآت المالية

يمكن في الواقع أن يتم تنظيم النقد كمحفز بطرق مختلفة. يمكن أن يقوم أحد كبار رجال الأعمال بمسح الموظفين والنظر في معايير الصناعة كنقطة انطلاق في تطوير بنية الحوافز المالية. عادة ما تقوم برامج المبيعات بتكوين حوافز مالية كعمولة أو مكافأة على أساس المبيعات. يمكن أن يكون لكل عملية بيع أو كمجموع لفترة زمنية. لكن هذه ليست الطريقة الوحيدة لاستخدام المال كحافز.

قد يأخذ أحد قادة الأعمال هدفاً للفريق ويقدم مكافأة في نهاية فترة تقييم الهدف كمكافأة. على سبيل المثال ، إذا كان فريق الحسابات يحتوي على أخطاء أقل من اثنين في المائة لهذا الشهر ، فقد يحصل جميع أعضاء القسم على 20 دولارًا كمكافأة. هذا يعزز العمل الجماعي حيث يكون لدى الجميع سبب لمساعدة بعضهم البعض.

يمكن أن تكون المكافآت النقدية الأخرى من حيث تقاسم الأرباح في نهاية العام أو مكافأة سنوية بناء على مراجعات الأداء. يبدأ الموظفون بالاعتماد على هذه الأنواع من المكافآت كل عام وإدخالها في ميزانية العطلة مما يجعلها قوية للغاية. تأكد من إجراء مراجعات منتظمة حول كيفية حصول الأشخاص على مكافآت على مدار العام للحفاظ على الفريق على المسار الصحيح.

دفع للحصول على سلبيات الأداء

هناك أجر مقابل إيجابيات وسلبيات الأداء. ومن بين الايجابيات ، تحفيز الأفراد على الأداء الأفضل والعمل الجماعي للمجموعات التي ستحصل على مكافأة جماعية. قد لا يبدو أن هناك أي سلبيات لاستخدام المال كحافز ، ولكن هناك. يمكن أن يخلق العداء والإحباط مع أولئك الذين لا يتأهلون للحصول على المكافأة. هذا صحيح بشكل خاص إذا كانت المكافآت هي مكافآت "أفضل أداء" ولكن يمكن أن تؤدي أيضًا إلى تراجع الروح المعنوية مع شخص يحاول جاهداً ولكن لا يصل إلى هذا المستوى.

كما يمكن أن يؤدي ذلك إلى إضعاف الروح المعنوية للناس إذا اقتربوا منها وفشلوا أو حصلوا على المكافأة باستمرار ، وابتدأوا في توقعها ، ثم لم يحصلوا عليها لمدة عام واحد. إذا تغيرت المكافآت أو شروط المكافآت ، يمكن لأعضاء الفريق الاستياء من أنهم قد لا يحصلون عليها تلقائيًا.

في بعض الأحيان ، يكون الناس أقل تحفيزًا بالمال لأنها أشياء أخرى. يمكن أن يكون إجازة مدفوعة الأجر أو يوم في صالون الأظافر. هناك العديد من الطرق المختلفة لتحفيز فريقك. خذ الوقت الكافي لمعرفة ما الذي يجعل موظفيك يختارون لإيجاد أفضل برامج الحوافز التي تعمل على تحفيزهم. يعد فهم فريقك أكثر أهمية عند تحديد الحوافز ، بدلاً من مجرد زيادة الحوافز المالية. ستجد رصيد المال الجيد مع الحوافز الأخرى سيخلق بيئة أفضل من الأداء والرضا الوظيفي.