مزايا مستويات متعددة الأهداف للموظفين

تحديد الأهداف هو إستراتيجية أساسية تستخدمها الشركات لتوجيه الموظفين في اتجاه رؤية الشركة وأهدافها ، فضلاً عن قياس النجاح. الفكرة الأساسية وراء تحديد الأهداف هي أن الأهداف يجب أن تكون صغيرة - بعبارة أخرى ، يجب على المديرين تقديم مستويات أهداف متعددة أو مقاييس. يعتبر القيام بذلك مفيدًا لنشاط تجاري بطرق متعددة.

التقييم والتقييم

إن وجود مستويات أهداف متعددة للموظفين يعني أن لديك المزيد من الفرص لقياس ما قام به الموظفون. هذا يجعل من السهل تحديد ما إذا كان الموظفون يظلون في مهمة ولعالج المشاكل التي تجدها في عملهم. كما أن مستويات الأهداف المتعددة تعني أيضًا أنه يمكنك تقييم ما إذا كان من المجدي الاستمرار في العمل نحو الهدف المخطط التالي أو تعديل خططك نحو هدف مختلف نظرًا للنتائج التي شاهدتها من إنتاج الموظفين.

التحرك إلى الأمام

عندما يكون لديك مستويات أهداف متعددة للموظفين ، يمكنك تحديد ما تم إنجازه وما يجب على الموظفين إنهاءه بتكرار عالٍ. عندما تقوم بتقييم الموظفين وتقييمهم بشكل أكثر تكرارًا وقادرون على تذكيرهم بالخطوة التالية ، فإن هذا يعطي انطباعًا عن التقدم أو التقدم في العمليات أو مشروع معين. هذا يحافظ على شعور الموظفين بالركود والإحباط.

الاتصالات

أي هدف قامت الشركة بإيصاله إلى الموظفين حول أهداف ورؤى الأعمال. كلما زادت مستويات الأهداف ، زادت الفرصة المتاحة أمام الشركة لتؤكد للموظفين ما هي تلك الأهداف والرؤى. على الجانب الآخر للعملة ، لدى الموظفين فرص أكثر لمناقشة المبادئ الأساسية التي تغذي القرارات الإدارية. قد يساعد هذا الاتصال المتزايد في تقليل أو إزالة النزاعات.

مدح

يمكن للمديرين مدح الموظفين في كل مرة يصلون فيها إلى هدف. مع مستويات الأهداف المتعددة ، يمكن أن تعطي كمية من المديح أرباب العمل وبالتالي زيادات. عندما يحصل الموظفون على مزيد من التعليقات الإيجابية ، فمن المرجح أن يشعروا بأنهم أفضل بشأن أنفسهم ويتفاعلون بشكل جيد مع الآخرين. هم أقل عرضة لترك بيئة العمل لشيء أفضل ، مما يعني المزيد من الاستقرار في القوى العاملة للشركة. غالبًا ما تعني بيئة العمل الإيجابية الناتجة زيادة الإنتاجية والإيرادات والأرباح.

التحفيز

يحتاج بعض الموظفين إلى أهداف ليظلوا متحمسين. مع مستويات الأهداف المتعددة ، يستطيع الموظفون التطلع إلى المستقبل والسعي نحو شيء ما دون الحاجة إلى الانتظار طويلاً للحصول على مكافأة. تساعد مستويات الأهداف المتعددة أيضًا على الحفاظ على اهتمام الموظف لأن الدوافع المحددة المرتبطة بكل هدف - على سبيل المثال ، غداء شركة أو شهادة هدية - يمكن أن تتغير على كل مستوى.

الواقعية

عندما تقدم الشركات هدفًا واحدًا كبيرًا ، قد يرى الموظفون أن الهدف غير واقعي وكبير جدًا بحيث لا يمكن معالجته. مع مستويات الأهداف المتعددة ، تصبح المهام المرتبطة بالهدف الأساسي أقل غموضاً. يأتي الموظفون لمشاهدة العمل قدر المستطاع ويتحدون أنفسهم لبذل قصارى جهدهم.