مزايا الهياكل التنظيمية المختلطة

يمكن للنشاط التجاري الاختيار من بين مجموعة كبيرة من الهياكل التنظيمية المحتملة. يمكن الجمع بين المنظمات الجانبية ، والمنظمات من أعلى إلى أسفل وأنواع أخرى من الهياكل التنظيمية في هيكل هجين. يحدد البنك الدولي هيكلًا تنظيميًا هجينًا باعتباره هيكلًا يستخدم فيه أكثر من تصميم تنظيمي واحد. وهذا يسمح للشركة بمزيد من المرونة في توزيع العمل وتعيين أدوار وظيفية. يمكن أن يكون مفيدًا بشكل خاص في الأعمال الصغيرة ، حيث يوجد عدد أقل من الموظفين لإدارة العمليات اليومية.

البعثة المشتركة

ينشئ الهيكل التنظيمي المختلط مهمة مشتركة ويسمح للموظفين بالعمل في مشاريع مختلفة وفي قطاعات مختلفة. ينشئ هذا الهيكل فريقًا موحدًا من الأفراد الذين لديهم هدف مشترك وخبرات مختلفة ومستويات الاهتمام. كل موظف قادر على أداء العمل في المناطق الأكثر ملاءمة له ، والانتقال من المشروع إلى المشروع وتقديم التقارير إلى مختلف الأفراد عند الضرورة.

اضطراب السوق

إن المنظمات المختلطة تقرض نفسها لما يسمى بتعطيل السوق ، وهو عندما تقوم منظمة أو منتج بإدراج نفسها في سوق بنفس الطريقة التي يديرها الطفل في بركة السباحة. من خلال استخدام الأساليب الفيروسية وإجراء "دفقة" ، فإن الهيكل التنظيمي الهجين قادر على التغلب على الحواجز التقليدية أمام السوق ، مثل الميزانيات الإعلانية التي يمكن أن تشل المنظمات الأصغر حجمًا من الناحية المالية. يمكن للهيكل التنظيمي المختلط أن يركب موجة اضطراب السوق إلى ذروة إنشاء حملة إعلامية ضخمة تشجع على تطوير المنتجات والطلب عليها.

نطاق الاستخدام

فائدة أخرى للهيكل التنظيمي الهجين هو النطاق الكبير الذي يمكن الوصول إليه عن طريق استخدامه. فبدلاً من وجود هيكل تقليدي رفيع المستوى للإدارة والموظفين ، تستخدم منظمة مختلطة هيكلًا قائمًا على شبكة العنكبوت يشتمل على مجموعات من الأفراد ، أحيانًا في مناطق جغرافية مختلفة ، يعملون معًا لتحقيق الأهداف المشتركة. هذا أيضا يزيل مشكلة خطوط أنابيب التوزيع يبطئ الوصول إلى المنتج النهائي.

موصى به