مزايا الحصول على مجموع مكافأة في المنظمات

وبعبارة بسيطة ، فإن عناصر برنامج المكافآت الإجمالية تشكل كل الأشياء التي تستخدمها الأعمال لجذب الموظفين ، بما في ذلك الرواتب والمكافآت وحوافز الحوافز والمزايا وفرص نمو الموظفين مثل التطوير المهني والتدريب الإضافي. يوفر هذا النظام عددًا من المزايا للشركات ، خاصة الشركات الصغيرة التي يجب على أصحاب الأعمال والمديرين فيها تعزيز العلاقات الشخصية الإيجابية مع الموظفين. يعمل النظام بطريقة دورية تتكون من أربعة أجزاء إجمالية.

الاحتفاظ بالموظفين

تحدد أنظمة المكافآت الإجمالية مسارات ظاهرية لمسيرة الموظف بالكامل استنادًا إلى نموذج أساسي تم إنشاؤه من قبل شركة لبرنامجها المحدد. عندما تستأجر شركة صغيرة موظفًا في برنامج المكافآت الإجمالي ، يمكن للنشاط التجاري إظهار ذلك الموظف للنقاط التي يتم فيها المكافآت أو زيادة الأجور أو زيادة العطلة أو الوقت المرضي المدفوع وزيادة الفوائد أثناء المسار الوظيفي للفرد. توفر هذه الخطة حافزًا فوريًا لاستبقاء الموظفين من خلال إعطاء الموظف سلسلة من التوقعات والأهداف طويلة الأجل. يساعد هذا النوع من الشفافية أيضًا على تعزيز علاقة عمل صحية في الأعمال الصغيرة عن طريق وضع المديرين والموظفين على قدم المساواة عندما يتعلق الأمر بالمعرفة المتعلقة بالمسار الوظيفي.

أداء الموظفين

تقدم برامج المكافآت الإجمالية حافزًا مباشرًا لأداء الموظف. تقدم هذه البرامج مسارات وظيفية ظاهرية ، على الرغم من أن الموظفين يفهمون أن جوانب معينة من هذه المسارات ، بما في ذلك المكافآت ، تحدث فقط إذا كان الموظفون يستوفون معايير أداء معينة. وتشمل هذه البرامج أيضًا جوانب مثل التطوير المهني والتدريب وإدارة الأداء التي تسمح للموظفين بتطوير مهارات جديدة وخاصة من خلال التعليم والتدريب ، مما يزيد من معرفة الموظف وقدرته على أداء وظيفته. تشمل أنظمة المكافأة الكلية أساليب مراقبة أداء الموظفين لأصحاب العمل التي تسمح بإدخال الموظفين وإقامة حوار ، وكل ذلك يساعد على تعزيز علاقة المشاركة المتبادلة ، والتي من المحتمل أن تؤدي إلى زيادة مستويات الاحترام والفهم المهني.

نفقات قابلة للتحكم

يسمح النطاق الطويل والكامل لبرامج المكافآت الإجمالية للشركات الصغيرة بإنشاء تقديرات دقيقة نسبيًا لمقدار المال الذي تنفقه على كل موظف على مدار عدد من السنوات. عندما تقوم شركة ما بإنشاء خطة مكافآت كاملة ، فإنها تمتلك القدرة على إنشاء مصفوفة من النفقات التي لا تناسب فقط تمويل البرنامج في بدايته فحسب ، بل أيضا ضمن معايير النمو المتوقع للشركة أثناء بنائها. إن الطبيعة الدورية للبرنامج ، والتي تشتمل على أربع خطوات للتصميم والتنفيذ والتقييم والتقييم والعودة إلى التصميم ، تسمح بإجراء تعديلات في النفقات بما يتماشى مع التغييرات في ميزانية الشركة. عندما تحصل الشركة على المزيد من المال ، يمكنها أن ترشح المزيد من المال للموظفين من خلال رفع الأجور ، وإعطاء الموظفين مفهوم القيمة ، وبالتالي تشجيع عمر الموظف وأداءه.

إدارة البرنامج

تقدم برامج المكافآت الإجمالية ميزة الإدارة المركزية في جميع الاهتمامات المتعلقة بالموظفين ، بما في ذلك الفوائد والأجور والتدريب. بالنسبة للأعمال التجارية ، وخاصة الأعمال التجارية الصغيرة ، يوفر نظام الإدارة هذا ميزة نظام كامل يمكن من خلاله التحكم في كل هذه الجوانب. في أنظمة التعويض والمكافآت الأخرى ، فإن إدارة الرعاية الصحية تحدث بشكل منفصل عن الأجر ، في حين أن العلاوات والأجور تدفع على جدول زمني مختلف عن التدريب والتطوير. في المكافآت الإجمالية ، تحدث كل هذه الأشياء على خط زمني واحد ويمكن الإشراف عليها في وقت واحد.