مزايا وعيوب أساليب القيادة الموجهة للشعب
تسعى أساليب القيادة الموجهة للناس لبناء علاقات مع المرؤوسين. إنها طريقة مختلفة لأنماط المهام الموجهة التي تركز بشكل أكبر على التفويض وإكمال الهدف. في حين أن أسلوب القيادة الموجه نحو الناس يعتبر أسلوبًا محفزًا ، إلا أنه يأتي مع مزايا وعيوب. يجمع معظم القادة بين الأنماط للحصول على أفضل النتائج.
أعمدة أنماط القيادة الموجهة للشعب
القيادة الموجهة للناس هي مصطلحات شاملة تشمل التدريب ، وأساليب القيادة التآزرية والمشاركة. في كل من هذه الأساليب ، يسعى القادة إلى بناء علاقات مع المرؤوسين وإشراكهم في عملية العمليات.
التدريب يشبه إلى حد كبير مدرب رياضي ، ويساعد على تحديد نقاط القوة والضعف وتطوير استراتيجيات للتحسين. يسعى القادة المعاونون ليكونوا جزءًا من اتصالات بناء الفريق والحوار المفتوح. يشعر القادة التابعين بأنهم أشبه بزملاء العمل وليس الرؤساء. يسعى القادة المشاركون إلى الحصول على مدخلات من أعضاء الفريق قبل اتخاذ إجراء ، وهو طريقة ديمقراطية لإدارة منظمة.
مزايا أنماط الموجهة للشعب
في نهاية المطاف ، تسعى أساليب القيادة الموجهة نحو الناس إلى بناء علاقة وتحسين الروح المعنوية. ويختلف هذا عن الأساليب الموجهة نحو المهام والتي تجعل الموظفين يشعرون أحيانًا وكأنهم مرؤوسون أو منتقدون. بشكل عام ، عندما يشعر الموظفون بأنهم مهمون وقيمين لأن الأساليب الموجهة نحو الناس تسعى إلى تحقيقها ، يصبحون أكثر انخراطًا في المهام اليومية والرؤية طويلة المدى للشركة.
يشعر الموظفون الذين يسمعون بأصواتهم بأنهم قيّمون ، ويستمتعون بالقدوم إلى العمل ، وفي نهاية المطاف يقومون بعمل أفضل. الكفاءة تتحسن. الشركات تجد الولاء ينمو في أساليب القيادة الموجهة للشعب. تصبح بيئة العمل أكثر ودا وأكثر متعة للجميع. أساليب التدريب فعالة بالنسبة للتنمية طويلة الأجل للموظفين الداخليين الذين يظهرون الوعد للقيادة مع التوجيه الصحيح.
مساوئ أنماط الناس الموجه
ليس كل منتج ثانوي مفيد في أسلوب القيادة الموجه للناس. هناك سلبيات لأن الرؤساء الأوثق يصبحون مرؤوسين ، وكلما أصبحت الخطوط غير واضحة عندما يحتاج رئيسه إلى أن يكون رئيسه. على سبيل المثال ، القائد الذي يُنظر إليه كصديق ويسعى إلى أن التحقق من الصحة قد يواجه مشكلة في التوبيخ أو عقد أحد أعضاء الفريق للمساءلة عن أهداف الاجتماع. قد يكون من الصعب إطلاق النار على شخص ما ، مما يزيد من الضغط على القادة الذين يحافظون على أداء ضعيف لمدة أطول من اللازم.
عيب آخر هو أنه يمكن أن يستغرق بعض الوقت لبناء ثقافة الشركة لتحقيق النتائج المرجوة. قد لا يكون هناك ما يكفي من الوقت لبناء الثقافة المرغوبة في الأعمال التجارية التي تعتمد على النتائج. بالإضافة إلى ذلك ، في حالات مثل أسلوب القيادة التشاركية ، قد يؤدي الحصول على المدخلات وخلق عملية ديموقراطية لصنع القرار إلى تمييع رؤية الأعمال مع عدم وجود شخص واحد لديه رؤية واضحة للطريق الذي تحتاج الشركة إلى القيام به.
كيفية ضبط الأنماط
يفكر مالكو الشركات جيدًا في فهم كيفية تعديل أساليب القيادة أو تبديلها. استخدام نهج تشاركي مفيد في مراجعات أداء الموظفين وتحديد الأهداف. في الوقت نفسه ، يحتاج القائد إلى الحفاظ على مستوى معين من الأنشطة الموجهة للمهام لتكون قادرة على قياس الأداء. يوازن القادة الفعالون الأنماط المختلفة ويعدلونها إلى ميولهم الطبيعية الخاصة.