مزايا وعيوب دوران الموظف

التناوب الوظيفي هو استراتيجية للموارد البشرية حيث تنقل الشركات الموظفين حول مختلف الوظائف داخل المنظمة. يهدف إلى توفير المنافع لكل من الموظفين وصاحب العمل ، ومن المفترض أن يؤدي التناوب الوظيفي إلى زيادة مستوى اهتمام الموظف والتحفيز. على الرغم من الفوائد المتعلقة بتطوير المهارات المتعددة ، عادة ما يتطلب تناوب الوظيفة المزيد من تدريب الموظفين.

ميزة: دوران يعمق المهارات

يوفر التناوب الوظيفي على صاحب العمل عمق أكبر في المواقع في جميع أنحاء الشركة. من خلال نقل الموظفين حول الشركة ، تضمن الشركة أن المزيد من العمال يطورون المهارات في كل مجال وظيفي. إذا كان الموظف يحتاج إلى إجازة ، أو في إجازة ، أو يحتاج إلى يوم عطلة ، فمن الجيد أن يكون لديك العديد من البدائل القادرة للتدخل والقيام بالعمل.

ميزة: لا مزيد من تمسك في شبق

مع تناوب العمل في مكانه ، يمكن للموظفين التحرك والتهرب من الوقوع في وضعية واحدة. بمرور الوقت ، يطور الموظفون مهارات أكثر في مجموعة أوسع من الوظائف. وهذا يوفر الاستقرار الوظيفي ويزودهم بفرص أفضل لكسب الترقيات. كل هذه المزايا ، وتطوير أفضل بشكل عام ، يجعل الموظفين أكثر قيمة لأصحاب العمل.

العيب: الموظفون قد يقاومون

يتم في بعض الأحيان مواجهة الدوران الوظيفي بمقاومة من الموظفين في مواقف معينة. غالباً ما يتردد الموظفون ذوو الخبرة الذين يشعرون بالراحة في وظائفهم من التدوير إلى أماكن أخرى لأنه يتطلب منهم الخروج من مناطق الراحة. الموظفون الذين يستخدمون العمل الجماعي في عملهم اليومي يواجهون صعوبة في التخلي عن مجموعات صداقتهم ، في حين أن أولئك الذين لديهم مجموعات مهارات متخصصة يواجهون صعوبة في التخلي عن عباءة "المعلم" للآخرين الذين يتناوبون.

الحرمان: متطلبات التدريب

استراتيجية التناوب الوظيفي تأتي مع التكاليف. عندما تنقل الموظفين إلى وظائف متعددة ، يجب أن تستثمر الوقت والمال في تدريب العمال في جميع هذه الوظائف. وهذا لا يشمل تكاليف الموظفين الذين يتناوبون فقط ، بل يشمل أيضًا وقت المديرين وغيرهم ممن يجب عليهم تدريب الموظفين في كل منطقة. ومن الشواغل ذات الصلة أن بعض الموظفين ليسوا مناسبين في مواقع معينة داخل الشركة ، بغض النظر عن فعالية البرنامج التدريبي.

العيب: مشاكل الإنتاجية

عندما يتعرف العامل على حبال موقع جديد ، يمكن أن تواجه الشركة خسارة في الإنتاجية في دورين مختلفين. سيترك العامل المخضرم في وظيفة واحدة هذا المنصب لفتحة تتطلب مجموعة مختلفة من المهارات ومسؤوليات يومية جديدة. خلال فترة التأقلم ، تعاني الإنتاجية ومنتج العمل. إذا تم إعادة تعيين الدور الذي كان يتم تعبئته من قبل الموظف في وقت واحد إلى عامل أقل خبرة ، يتم تكبير التأثير.