مزايا وعيوب منظمة مركزية

كانت المركزية واحدة من السمات الرئيسية للعالم الحديث. جعلت التقنيات الجديدة أشكالًا جديدة للتنظيم ممكنًا. بعد الثورة الصناعية ، سيطرت المؤسسات الصناعية الكبرى على النمو الاقتصادي الذي يتطلب قدراً كبيراً من المركزية للفعالية. منذ ذلك الوقت ، استمر المجتمع في الاعتماد على المنظمات الكبيرة. ومع ذلك ، حدث تغير منذ ستينيات القرن العشرين ، حيث أتاحت التكنولوجيا الجديدة المزيد وأظهرت فوائد اللامركزية.

بيروقراطية

تم تعريف البيروقراطية الحديثة من قبل عالم الاجتماع ماكس ويبر كشكل من أشكال التنظيم الذي يعتمد على التسلسل الهرمي الصارم ومجموعة من القواعد. إن أعضاء البيروقراطية ، كما فهمها ويبر ، جميعهم يعرفون بالضبط أين يقفون من حيث صلاحياتهم ، وما تقوم به واجباتهم على أساس قواعد محددة. سمح هذا الشكل من التنظيم المركزي للشركات بأن تصبح أكثر فاعلية كآلة ، ولكن أيضا استقلال ذاتي محدود.

لامركزية

مع ظهور تكنولوجيا الاتصالات الجديدة ، وكذلك أجهزة الكمبيوتر الرقمية ، في أعقاب الستينيات ، خضعت اقتصادات معظم الدول لعملية اللامركزية. في هذه العملية ، تم اكتشاف أن تلك الأنواع من التنظيم الأكثر فعالية كانت تلك الأنواع الأصغر حجما ويمكن أن تظل أكثر ديناميكية. أصبحت الشركات الصغيرة المحرك الرئيسي للنمو الاقتصادي. اكتشفت البلدان وحكوماتها أن تشجيع مستوى معين من اللامركزية أدى إلى تحسين رخائها العام.

Hiearchy

بعد فهم البيروقراطية التي قدمها ويبر ، وجدت المنظمات من جميع الأحجام أنه من المفيد إنشاء تسلسل هرمي. في هذا النوع من النظام ، توجد علاقة مركزية واضحة بين جميع الأعضاء ، حيث يتمتع كل فرد بمستوى معين من السلطة والسلطة. حتى الشركات الصغيرة تتبع هذا النموذج. وقد وجد أيضًا أنه من المفيد تقليل هذا التسلسل الهرمي. إن ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻼﻣﺮآﺰﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻘﺮار واﻟﺴﻤﺎح ﺑﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﺧﻼت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎل ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﺴﻦ اﻟﻜﻔﺎءة

بحجم

على الرغم من أن المركزية يمكن أن تزيد من كفاءة منظمة ما ، إلا أنها يمكن أن تسبب عدم كفاءة في التناقض عندما تتداخل القواعد والأنظمة مع العمل. ولهذا السبب ، يكون من المنطقي في كثير من الأحيان تنفيذ منظمة شديدة المركزية في شركة صغيرة ، حيث تكون المعلومات في متناول اليد لأي شخص مسؤول ويمكن الحصول بسهولة على التعليقات. غالباً ما تضطر الشركات الكبيرة إلى اللامركزية بسبب تعقيدها ونقصها في المعلومات والردود.

موصى به