مزايا الهيكل التنظيمي اللامركزي
اللامركزية هي نوع من الهيكل التنظيمي حيث يتم تفويض العمليات اليومية ومسؤوليات صنع القرار من قبل الإدارة العليا إلى المديرين من المستوى المتوسط والأدنى. هذا يحرر الإدارة العليا للتركيز أكثر على القرارات الرئيسية. بالنسبة للشركات الصغيرة ، قد يؤدي النمو إلى خلق الحاجة إلى اللامركزية لمواصلة العمليات الفعالة. تقدم اللامركزية عدة مزايا ، على الرغم من أن التخلي عن السيطرة قد يكون صعبًا على صاحب العمل المعتاد على اتخاذ جميع القرارات.
مزيد من الحكم الذاتي تمكن الموظفين
يمكن تمكين الموظفين من خلال الحصول على المزيد من الاستقلالية لاتخاذ قراراتهم الخاصة ، وإعطائهم إحساسًا بالأهمية وجعلهم يشعرون كما لو كان لديهم المزيد من المدخلات في اتجاه المؤسسة. كما يتيح لهم الاستفادة بشكل أفضل من المعرفة والخبرات التي اكتسبوها وتنفيذ بعض أفكارهم الخاصة. يمكن للموظفين المخولين أن يقطعوا "الشريط الأحمر" لمنظمة ما عن طريق أخذ زمام المبادرة لإنجاز المهمة بحد أدنى من الموافقات الإدارية.
تخفيف العبء
تأخذ اللامركزية بعضاً من أعباء العمليات التجارية اليومية بعيداً عن صاحب العمل. عندما يسمح المالك للآخرين بأداء مهام مثل توظيف موظفين جدد أو طلب الإمدادات ، فإن هذا يحررها لقضاء المزيد من الوقت على عناصر الصورة الكبيرة ، مثل التخطيط للتوسع أو الاجتماع مع العملاء المهمين. على الرغم من أنه قد يكون من الصعب على بعض المالكين السماح بهذا النوع من المرونة ، إلا أن المكافآت يمكن أن تكون كبيرة لكل من الموظفين وأصحاب الأعمال.
التحضير لحالات الطوارئ
قد تنشأ حالة حيث يجب أن يكون صاحب العمل بعيدا عن العمل لفترة طويلة بسبب المرض أو أي نوع آخر من حالات الطوارئ. يوفر الهيكل اللامركزي فرصة أفضل أن تحافظ المنظمة على الاكتفاء الذاتي لأن المديرين والموظفين اعتادوا على العمل بشكل مستقل. قم بإعطاء العملية اختبارًا عن طريق ترك العمل لمدة أسبوع أو أسبوعين - عطلة ، ربما - وتقييم النتائج عند عودتك.
أكثر كفاءة صنع القرار
فالمنظمة اللامركزية قادرة على اتخاذ القرارات بسرعة أكبر من واحدة ذات بنية مركزية. في كثير من الأحيان ، يمكن للمدير اتخاذ قرار دون الاضطرار إلى الانتظار حتى يصعد إلى سلسلة من الأوامر ، مما يسمح للمؤسسة بالتفاعل بسرعة مع المواقف التي يمكن أن يعني فيها الإجراء السريع الاختلاف بين كسب عميل وفقدانه.
سهولة التوسع
بالنسبة للأعمال المتنامية ، يمكن للامركزية أن تسهل عملية التوسع. على سبيل المثال ، إذا أدى التوسع إلى فتح وحدة أعمال جديدة في منطقة جغرافية مختلفة ، فإن اللامركزية تسمح للوحدة الجديدة بالعمل ككيان مستقل ، مما يعني أنها يمكن أن تتفاعل بسهولة أكبر مع الاحتياجات المحددة للمنطقة ، مثل اتخاذ قرار بيع المنتجات هذا النداء إلى السوق المحلية.