الصفات التي أفضل وصف مدير الموارد البشرية

يعمل مديرو الموارد البشرية مع فريق الإدارة العليا لتطوير استراتيجيات تمكن الشركة من جذب وتوظيف أفضل الموظفين لتحقيق أهدافها. ويتحمل مديرو الموارد البشرية أيضا المسؤولية عن الوظائف الإدارية المتعلقة بالتوظيف ، فضلا عن توفير الموارد اللازمة لتطوير مهارات القوة العاملة. هناك ، لذلك ، عدد من المعدلات مناسبة لوصف الشخص الذي يمكن أن يؤدي دور مدير العلاقات الإنسانية. وهي تشمل استراتيجية وتمكينية وموضوعية ومنفصلة ومرنة وتحفيزية.

إستراتيجي

يجب أن يكون مدير الموارد البشرية قادراً على التفكير الاستراتيجي. يحتاج نشاطك التجاري إلى العدد الصحيح من الأشخاص الذين يمتلكون المهارات المناسبة لتحقيق أهدافك. يجب أن يدمج مدير الموارد البشرية تلك المتطلبات في إستراتيجية الشركة لتوظيف وتطوير الموظفين. يجب أن يعترف المدير أيضًا بالآثار المترتبة على الموارد البشرية للتغيرات في البيئة الخارجية أو سياسة الشركة وتكييف الإستراتيجية.

تمكين

مدراء الموارد البشرية هي عناصر التمكين. لقد وضعوا وإدارة البرامج التعريفية ، ومرافق التدريب وسياسات التوظيف التي تمكن الموظفين من الوصول إلى إمكاناتهم وتقديم مساهمة كاملة في نجاح شركتك. كما يجب أن يكون لديهم السلطة لإزالة أي حواجز أو ممارسات تقييدية يمكن أن تعمل ضد هذا الهدف.

موضوعي

يجب أن يكون مدير الموارد البشرية موضوعيًا. في ظروف معينة ، قد يمثل مصالح صاحب العمل والموظف. في نزاع ، على سبيل المثال ، دوره هو التأكد من أن النتيجة يتم تحديدها من خلال سياسات وإجراءات الشركة وليس من خلال تأثير أي من الطرفين. قد تكون الموضوعية صعبة في ظروف مثل التكرار ، عندما يجب على المدير تحقيق التوازن بين المقاربة الموضوعية للقواعد بدرجة من التعاطف.

منفصله

الطبيعة السرية للكثير من المهام المتعلقة بالموظفين تعني أن مديري الموارد البشرية يجب أن يكونوا منفصلين. عندما يتعاملون مع قضايا مثل الرواتب والمزايا أو ظروف العمل ، يجب عليهم احترام خصوصية الأفراد. إذا كانوا متورطين في خطط لإعادة التنظيم ، يجب على المديرين الحفاظ على حرية التصرف حتى لا تسرّب أي معلومات غير مرغوب فيها.

مرن

يجب أن يكون مديرو الموارد البشرية مرنين بما فيه الكفاية للتبديل بين المهام بسرعة وسهولة. في يوم واحد ، يشاركون في اجتماع التخطيط الاستراتيجي ، ويتعاملون مع مطالبة استحقاق الموظف ، ويديرون برنامج التعريف ويساعدون في حل نزاع حول ظروف العمل. يجب أن يكونوا قادرين على العمل مع مجموعة من الناس ، بما في ذلك كبار المسؤولين التنفيذيين ، والموظفين الأفراد ، وممثلي النقابات العمالية ومديري التمويل.

تحفيزي

الدافع هو سمة مهمة لمديري الموارد البشرية. يجب أن تقود فرقهم الخاصة من المتخصصين في الموارد البشرية وتشجع الموظفين على المشاركة في البرامج التي من شأنها تحسين الأداء الشخصي والأداء المؤسسي. لضمان حصول برامج الموارد البشرية الهامة على المستوى الصحيح للتمويل والدعم ، يجب عليها أيضًا تحفيز الفريق التنفيذي الأول على الالتزام بالبرامج.

موصى به