6 أنواع خطط العمل

يوجه أصحاب خطط الأعمال والإدارة والمستثمرين مع بدء الأعمال التجارية والنمو في مراحل النجاح. يكتب مالك النشاط التجاري أو صاحب العمل المحتمل خطة عمل لتوضيح كل جانب من جوانب نشاطه التجاري ، مع وصف الأهداف التي من شأنها توقع النمو والتحضير له. يكتب أصحاب الأعمال الشطارة خطة عمل لتوجيه الإدارة وتعزيز رأس المال الاستثماري.

تلميح

  • تشمل أنواع خطط الأعمال ، على سبيل المثال لا الحصر ، خطط البدء والخطط الاستراتيجية والاستراتيجية والعمليات والنمو.

خطط بدء الأعمال

يجب على الشركات الجديدة أن تفصّل الخطوات اللازمة لبدء المشروع الجديد من خلال خطة أعمال جديدة. يتضمن هذا المستند عادةً أقسامًا تصف الشركة أو المنتج أو الخدمة التي سيقدمها عملك ، وتقييمات السوق وفريق الإدارة المتوقع. كما سيتطلب المستثمرون المحتملون تحليلاً مالياً مع جداول بيانات تصف المجالات المالية بما في ذلك ، على سبيل المثال لا الحصر ، الإيرادات وتوقعات التدفقات النقدية والربحية.

خطط الأعمال الداخلية

تستهدف خطط الأعمال الداخلية جمهورًا محددًا داخل النشاط التجاري ، على سبيل المثال ، فريق التسويق الذي يحتاج إلى تقييم مشروع مقترح. سوف تصف هذه الوثيقة الحالة الحالية للشركة ، بما في ذلك التكاليف التشغيلية والربحية ، ثم تحسب إذا وكيف ستقوم الشركة بتسديد أي رأس مال مطلوب للمشروع. توفر الخطط الداخلية معلومات حول تسويق المشروعات وتكاليف التوظيف والتكنولوجيا. كما تشمل عادة تحليلاً للسوق يوضح التركيبة السكانية المستهدفة وحجم السوق والتأثير الإيجابي للسوق على دخل الشركة.

خطط الأعمال الاستراتيجية

توفر خطة الأعمال الاستراتيجية رؤية عالية المستوى لأهداف الشركة وكيفية تحقيقها ، ووضع خطة أساسية للشركة بأكملها. في حين يختلف هيكل الخطة الاستراتيجية من شركة إلى أخرى ، إلا أن معظمها يتضمن خمسة عناصر هي: رؤية الأعمال ، بيان المهمة ، تعريف عوامل النجاح الحاسمة ، الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف وجدول التنفيذ. تجلب خطة العمل الإستراتيجية جميع مستويات الأعمال إلى الصورة الكبيرة ، مما يلهم الموظفين بالعمل معًا لتحقيق النجاح في تحقيق أهداف الشركة.

جدوى خطط الأعمال

تجيب خطة عمل الجدوى عن سؤالين أساسيين حول مشروع تجاري مقترح: من ، إذا كان أي شخص ، سوف يشتري الخدمة أو المنتج الذي ترغب الشركة في بيعه ، وإذا كان المشروع يمكن أن يحقق أرباحًا. تشمل خطط الجدوى التجارية ، على سبيل المثال لا الحصر ، الأقسام التي تصف الحاجة إلى المنتج أو الخدمة ، والمعلومات السكانية المستهدفة ورأس المال المطلوب. تنتهي خطة الجدوى بتوصيات للمضي قدمًا.

خطط أعمال العمليات

خطط العمليات هي خطط داخلية تتكون من عناصر تتعلق بعمليات الشركة . خطة العمليات ، تحدد علامات التنفيذ والمواعيد النهائية للسنة القادمة. تحدد خطة العمليات مسؤوليات الموظفين.

خطط عمل النمو

خطط النمو أو خطط التوسع هي أوصاف متعمقة للنمو المقترح ومكتوبة لأغراض داخلية أو خارجية. إذا كان نمو الشركة يتطلب استثمارًا ، فقد تتضمن خطة النمو أوصافًا كاملة للشركة وإدارتها وموظفيها. يجب أن توفر الخطة كافة تفاصيل الشركة لإرضاء المستثمرين المحتملين. إذا كانت خطة النمو لا تحتاج إلى رأس مال ، يمكن للمؤلفين التخلي عن أوصاف الشركة الواضحة ، ولكنها ستشمل المبيعات المالية وتوقعات النفقات.

موصى به