5 طرق لبناء فريق عمل عظيم
يُعد الموظفون من أهم أصولك ، ويمكن أن يساعدك فريق عمل رائع في زيادة الإنتاجية إلى أقصى الحدود. لكن الحصول على المجموعة المناسبة من الموظفين يتطلبان منهجًا منظمًا ووقتًا لتطوير الفريق. يحتاج فريق العمل لديك للعمل بشكل جيد كمجموعة وإتمام المهمة بالطريقة التي تريدها.
المسمى الوظيفي
الحصول على وصف وظيفي شامل يتضمن الخلفية التعليمية والخبرة المهنية التي تشعر أنها تتطلب الوظيفة. يجب اعتبار أي موظف يطابق متطلبات الوظيفة كمرشح. لا تستأجر على أساس مفاهيمك المسبقة.
اختبارات
اطلب من الموظفين إجراء اختبارات لتناسب قدراتهم مع متطلبات وظيفتك. إذا كنت بحاجة إلى شخص يتمتع بخصائص إدارية ، فحينئذ يكون لكل مرشح اختبار الكفاءة الإدارية. إذا شعرت أن شخصًا لديه شخصية عدوانية سيكون مناسبًا بشكل أفضل لهذا المنصب ، فعندئذ استخدم اختبار شخصية لقياس العدوانية. ناقش احتياجاتك للاختبار مع مهنيي الموارد البشرية للحصول على النوع الصحيح من الاختبارات. لبناء فريق عمل رائع ، يجب أن تكون متأكدًا من أنك توظف أشخاصًا يتمتعون بالقدرات الصحيحة.
مقابلات الفريق
يمكن للموظفين الكبار المساعدة في توظيف أنفسهم إذا كنت تستخدم مقابلة فريق. اسمح لأعضاء طاقمك بطرح أسئلة لكل مرشح والحصول على آرائهم. ناقش العملية مع موظفيك والعمل معهم حول الأسئلة التي يجب طرحها. سيتمكن الموظفون من معرفة المرشحين المناسبين للفريق وأيها سيكون من الصعب العمل معه.
المراجع
اطلب ما لا يقل عن اثنين من المراجع المهنية واثنين من الشخصية من كل مرشح ، والاتصال بهم. ضع مجموعة من أربعة أو خمسة أسئلة لطرح كل إشارة للحصول على فكرة عن نوع الشخص المرشح. لا تعبر الخطوط مع المراجع. اطلب من المراجع المهنية أسئلة حول الأداء الوظيفي ، واطلب من المراجع الشخصية أسئلة حول الشخصية.
تعلم
إن عملية توظيف الأعضاء لطاقم عمل كبير مستمر ، ويجب عليك دائمًا تدوين ملاحظات حول ما تتعلمه من عملية التعاقد مع كل موظف. عندما تتحدث إلى عدد أكبر من المرشحين وترى نتائج طرق الفحص الخاصة بك ، فإنك تتعلم كيفية إنشاء أساليب أكثر فاعلية تساعدك في العثور على أفضل الموظفين الذين تبحث عنهم.