5 استراتيجيات للتعامل مع التنوع في مكان العمل

يشمل مصطلح "التنوع" العديد من القضايا المعقدة. تتكون القوى العاملة المتنوعة من أشخاص من خلفيات مختلفة ، بما في ذلك مجموعة متنوعة من التواريخ الاقتصادية ، والمعتقدات الدينية ، والهويات العرقية ، وما إلى ذلك. يمكن للتنوع أن يجلب نقاط القوة إلى مكان العمل لأنه يسمح لشركتك بالتعرف على التنوع في العالم الخارجي والاستجابة له. لكنها يمكن أن تقدم أيضا تحديات.

من السهل الشعور بالسعادة عندما يتعلق الأمر بتطوير العمليات والإجراءات للتعامل بشكل مناسب وإيجابي مع التنوع في مكان العمل. تساعد بعض الاستراتيجيات أصحاب الشركات في وضع سياسات تعالج التنوع وتفي بقيم الشركة.

تحديد القضايا

قد تشير سياسات الشركة إلى سلسلة من قضايا التنوع بما في ذلك قضايا النوع الاجتماعي ، والتحرش الجنسي ، والإعاقات ، والعرق ، والدين. في حين أن الهدف هو القبول العام والشمولية والفرص المتكافئة للجميع ، يجب على قادة الأعمال دراسة قضايا التنوع المحددة لتحديد ما إذا كان ينبغي إجراء تغييرات في السياسة. يمكن رؤية العديد من الأمثلة الشائعة في سوق الأعمال اليوم.

تتمثل إحدى سياسات التنوع في توفير حمامات محايده للجنس. آخر هو تغيير التطبيقات لتجنب طرح سن الشخص في عملية المقابلات والتعيين.

تسليط الضوء على التفرد الشخصي

تحتفل بعض الشركات بأيام التنوع للتعرف على الفروق بين الموظفين وتقديرها. إن تناول موضوع التنوع لا يتعلق فقط بالحماية القانونية في السياسات المكتوبة. يتعلق الأمر بدعوة زملاء العمل لتسليط الضوء على التفرد الشخصي لتعزيز القبول وبناء قوة الفريق.

تطوير سياسات الالتزام بأهداف الشركة

بمجرد توضيح قضايا التنوع والاحتياجات ، انظر إلى مهمة المنظمة. تطوير السياسات التي تعمل في انسجام مع الأخلاقيات والقيم للشركة على النحو المحدد في بيان المهمة. استخدم بيان السياسة الخاص بك للتأكيد على التزام الشركة بالتنوع والاعتراف بالقيمة التي تقدمها للشركة.

على سبيل المثال ، يقول بيان رؤية نورثروب غرومان ، جزئيا ، "... لجذب وتطوير والحفاظ على أفضل وألمع من جميع مناحي الحياة والخلفيات." يجب أن يكون للشركة التي تسعى إلى تطوير المواهب من جميع مناحي الحياة والتدريب والتنمية الداخلية كجزء من منظمتها ليكون وفيا لأهدافها.

بعد تطوير سياسات التنوع ، قم بدمجها في كتيبات الموظف والمستندات المدمجة ومواقع موارد الشركة. يجب أن تكون السياسات في متناول الجميع لمراجعتها وفهمها.

التواصل سياسات التنوع

فقط لأن تطوير سياسة متنوعة وكتابتها لا يعني أنها قد تم توصيلها بوضوح. مطالبة الموظفين بقراءة وتوقيع كتيبات الموظفين أو أي تعديلات على الكتيب. عقد دورات تدريبية تنويقية إلزامية للشركة تقوم بمراجعة السياسات وشرح النتائج. قدم أمثلة عن حالات مشتركة تنشأ فيها قضايا التنوع.

يستضيف بعض المديرين اجتماعات فردية مع أعضاء الفريق للعب الأدوار ومراجعة المجالات التي قد تكون مشكلة. لا يقتصر دور التدريب على توصيل السياسات والسلوك المتوقع ، ولكنه يشرح أيضًا كيفية نقل المخاوف إلى الإدارة عندما يشعر أحدهم بالاعتداء أو التمييز أو عدم الأمان.

عقد الناس مساءلة

يجب أن تتضمن السياسات تداعيات ، أي إجراء تأديبي ، لعدم اتباع سياسة التنوع. إعطاء الضحايا عملية للإبلاغ عن الانتهاكات ووضع بروتوكول لمعالجتها. وعادةً ما يتضمن البروتوكول التحدث مع كلا الطرفين قبل تقديم تحذير كتابي وربما تدريب إلى الطرف المذنب. إذا استمر السلوك غير اللائق ، عادة ما يكون التعليق أو الفصل الدائم هو الإجراء التأديبي النهائي. بعض الشركات لديها مستويات من الانضباط تعتمد على مدى فظاعة العمل.

تواصل التطور

التنوع ليس مجرد ثقافة مؤسسية إيجابية ومكان عمل ممتع. يستمر التنوع في التطور من خلال التشريعات وقوانين وقوانين الموارد البشرية. من المهم لأصحاب العمل فهم التغييرات ، وتعديل السياسات الحالية للوفاء بالقوانين المتطورة ، ومواصلة العمل مع الموظفين على قضايا وقرارات التنوع الجديدة.