5 أنواع مختلفة من أنماط القيادة

يمتلك القادة الفعالون أسلوبًا أو مزيجًا من الأساليب المتعددة التي تجعلهم ناجحين في توجيه الموظفين وإلهامهم. القادة الناجحون قادرون على دفع الإبداع والإنتاجية ، في الوقت الذي يحسنون فيه أيضاً من قيمة الأعمال. إن كون المرء قائدًا فعالًا لا يرتبط دائمًا بكونه شخصًا محبوبًا. بعض الزعماء محبوبون من قبل موظفيهم ، في حين أن الآخرين لا يحظون بتقدير كبير على المستوى الشخصي ، لكنهم يظلون رائعين في تحريك الأعمال في اتجاه إيجابي من خلال أساليب القيادة المميزة. العديد من القادة غير فعالين ، ويستخدمون أساليب القيادة التي لا ترتبط بشكل جيد مع صناعتهم أو مع الأشخاص الذين يحاولون قيادتها.

أساليب القيادة غالبا ما ترتبط بشكل وثيق مع نوع الشخصية. التأثير من المرشدين السابقين سوف يؤثر أيضا على قدرة الشخص وأسلوبه لتوجيه وتوجيه مجموعة من الأفراد. لا تقتصر القيادة على الأفراد غير المحترفين ، الذين لديهم شخصيات كبيرة الحجم ، على الرغم من أن هذا النوع من الأفراد غالباً ما يرتقي إلى أدوار قيادية ، لأن الأفراد الذين لديهم شخصيات كبيرة الحجم غالباً ما يكونون مؤثرين فعالين. بعض القادة لديهم أسلوب خاص بهم لا يتناسب بشكل جيد مع نوع معين من الشخصيات. إن أساليب وضع العلامات على القيادة هي ممارسة عامة ، ولكن سيكون لكل قائد توجه أكثر تفصيلاً وتفصيلاً في منهج القائد في الإدارة والإلهام وتحقيق النتائج داخل مؤسسته.

ما هي صفات قائد فعال؟

يتم تعريف القيادة من خلال النتائج المحققة تحت الشخص المحدد المسؤول. يكلف القائد بالتحدي المتمثل في جمع الأفراد وصبغهم في مجموعات متماسكة قادرة على تحقيق هدف مشترك. فهم يبرزون أفضل ما في الأفراد والجماعة بشكل جماعي ، بينما يدفعون أيضًا بمستوى أداء أعلى مما يتم تحقيقه عادةً. يقود القادة الفاعلون الابتكار ، ويشجعون شعبهم على التفكير بشكل استراتيجي وإبداعي ، مع الوصول أيضًا إلى حدود جديدة. في عالم الأعمال ، يقود القائد الفعال أرباحًا أعلى ، وفي النهاية ، يزيد من قيمة وخلاصة النشاط التجاري ككل.

ومع ذلك ، ليس كل القادة فعالين. المدير التنفيذي أو المدير أو الشخص الذي يكلف بمهمة القيادة قادر على الفشل ، حتى عندما يمتلك واحدة فقط من الصفات القيادية المذكورة أعلاه. هذا يمكن أن يكون وضعا يحول فيه الظرف وسيئة الحظ دون الأداء. قد يؤدي انهيار السوق أو أي عنصر آخر خارج سيطرة القائد إلى خنق النتائج. يمكن أن يفشل الزعيم ، لأنه غير مؤهل أو لأنه يقوم بعمل ضعيف في اختيار وتحفيز من حوله لتحقيق أهدافهم. تختلف الطرق المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف بشكل كبير.

القيادة الاستبدادية

ويستند نمط القيادة العدواني هذا على السيطرة. نادرًا ما يكون المستبدّ محبوبًا ، ويستخدم زعيم استبدادي أسلوبًا يشبه المناضلين. الأوتوقراطي يعطي أوامر ويتوقع تنفيذ فوري ، مع ملاحظات أو تعليقات من العامل. يمكن أن يعمل أسلوب القيادة هذا في بيئة من النوع الذي يتطلب إنتاجًا قصوى في أدوار وظيفية بسيطة ومتكررة. نادرا ما يسمح للبيئة التي تزدهر الإبداع. المستبد يدفع الموظفين بشدة. في كثير من الأحيان ، لا يحصل على ولاء والتزامات طويلة الأجل في المقابل. ومن المتوقع ارتفاع معدل دوران ورضا منخفض ، ردا على هذا النمط من القيادة. هناك أوقات تكون فيها القيادة الأوتوقراطية فعالة. الجيش هو مثال ساطع. يتم تشجيع كل فرد على الأداء تحت قيادة زعيم متسلط صارم ، لأن أدواره الوظيفية لها عواقب على الحياة أو الموت. الأداء الجيد في الجيش تحت نمط القيادة هذا يبرر أيضا الترقيات إلى مراكز أعلى مرتبة.

قيادة Laissez-Faire

إن العكس التام للقيادة الأوتوقراطية هو Laissez-Faire ، الذي يُفهم على أنه يعني ويفعل كما تشاء أو يختار بالفرنسية. ما يعنيه من الناحية الاقتصادية هو أنه "عقيدة تعارض التدخل الحكومي في الشؤون الاقتصادية بما يتجاوز الحد الأدنى الضروري للحفاظ على السلام وحقوق الملكية" ، وفقا ل Merriam Webster. يمتلك الأسلوب بعض الفوائد الرئيسية في البيئات الإبداعية ، لكنه يفتقر أيضًا إلى النظام والهيكل الذي غالباً ما يكون مطلوبًا في بيئة الأعمال. الجانب السلبي الآخر لنمط Laissez-Faire هو المنهج غير المنظم للتعلم. يعتمد بشكل كبير على الموهبة والخبرة القائمة والإبداع لتحقيق النتائج. إذا لم تكن المواعيد النهائية الصعبة ، فإن الإنتاج وأرباح خط الأساس ليست بالضرورة عاملاً رئيسياً ، فإن Laissez-Faire هو أسلوب سهل وسهل لإدارة متجر. كما يمكن أن يعمل عندما يكون لدى الموظف بالفعل دافع لوضع هذا الجهد. على سبيل المثال ، يتم تنظيم دور مبيعات قائم على العمولة لمكافأة الأداء. إن استخدام أسلوب قيادة Laissez-Faire يجعل من الممكن للموظف إيجاد وسائل مبتكرة لتحقيق معدل مبيعات أعلى. إن أسلوب القيادة الأكثر تحكمًا الذي يستخدم عمليات مثبتة هو أمر نموذجي في دور البيع ، ولكن زيادة حرية استكشاف الاستراتيجيات الإبداعية تدفع إلى الابتكار وقد تؤدي إلى نتائج كبيرة.

القيادة التحويلية

عند مقارنة أنواع القيادة التي تعمل بشكل جيد في عالم الأعمال ، فإن القيادة التحويلية تشرق حقاً ، كنهج فعال شامل. وهو يشجع الموظفين على التفكير النقدي ، وغالباً ما يكون القادة مصدر إلهام. هؤلاء القادة لديهم رؤية كبيرة ، وهم يتمتعون بالكاريزما والتحفيز. ومع ذلك ، لا يغطي نهج الصورة الكبيرة التفاصيل اليومية. سيحتاج القائد التحويلي إلى مدراء متفانين لديهم نهج أكثر تفصيلاً ، لضمان تنفيذ المهام الإدارية والعمليات اليومية. يعتبر قائد التحولات شائعًا في مجال الأعمال التجارية الكبيرة ، حيث يتمتع المدير التنفيذي برؤية مع جمهور كبير يتقبل التفكير الإبداعي. صناعة التكنولوجيا جذابة لهذه الشخصيات ، ولكنها موجودة عبر طيف الأعمال.

التدريب العملي ، أسلوب القيادة المشارك

أسلوب قيادة المشارك تعاونية ، ويأخذ رأي الموظف والمدخلات في الاعتبار أثناء عملية صنع القرار. هذا يجلب جميع أفضل الأفكار إلى الطاولة ويضع القائد في نوع من العمل الذي غالبا ما يحترمه الموظفون. في حين أن أسلوب المشاركين هو نهج قيادة فعال للغاية ، إلا أنه لا يحدث بسرعة. في بعض الأحيان ، تكون هناك عملية ذكية لاتخاذ القرار للمضي قدمًا. تتعثر عملية المشارك ، في حين يقدم الجميع مدخلات ، وتحدث عملية التسوية والمداولات. في نهاية المطاف ، من المحتمل أن يكون القرار شاملاً ومدروسًا بشكل جيد ، ولكن ليس بالضرورة في الوقت المناسب. إذا كانت قرارات الفصل الثاني غير حاسمة ، فإن أسلوب القيادة هذا يعمل بشكل جيد في عالم الأعمال. قد لا يعمل ذلك على شراء وبيع أسهم البورصة في البورصة ، ولكنه يخدم العديد من نماذج الأعمال بشكل جيد.

القيادة المعاملات

هذا أسلوب قيادة مباشر مع التركيز على العمل والمكافأة والعمليات التي تحقق نتائج متناسقة. على الرغم من أن قادة المعاملات يميلون إلى الافتقار إلى الضجيج والكاريزما الموجودة في القيادة التحويلية ، إلا أنهم يميلون إلى النتائج بشكل كبير ، وهو أمر رائع للأعمال. الأسلوب ليس قاسياً ، لأن نوع القيادة الأوتوقراطية هو ، لكنه يعاقب الأداء الضعيف. على الجانب الآخر ، يوفر قائد المعاملات محفزًا للأداء الإيجابي. في كثير من الحالات ، يعني الأداء الأفضل المزيد من المال من خلال هياكل المكافآت والعمولات. الحافز المالي يكفي لتحفيز العديد من الموظفين في عادات العمل المنتجة. بالإضافة إلى استخدام نظام المكافآت ، يركز زعيم المعاملات على العمليات التي أثبتت جدواها والتي تنتج نتائج متناسقة. على سبيل المثال ، سيستخدم قائد معاملات في مركز اتصالات المبيعات برامج نصية للمكالمات الصارمة وسيكافئ الموظفين الذين يتعلمون ويتبعون البرامج النصية لزيادة المبيعات.

أساليب القيادة الأخرى في الإدارة

توجد العديد من أساليب القيادة ، والقائد الفعال فعلاً قابل للتكيف وقادر على تنفيذ أنماط متعددة بطريقة تناسب وضعه الحالي. أسلوب القيادة المشتركة واحد هو الزعيم الكاريزمي. هذا الشخص يشبه الزعيم التحويلي بالطريقة التي يلهمها ، ولديه رؤية كبيرة للصورة وتحفيز الناس. إنه دور شخصية كبيرة ، ولكن ليس بأسلوب يركز على التفاصيل.

آخر هو الزعيم البيروقراطي ، الذي يخضع لتوجيهات صارمة ولوائح. هذا هو واحد من أصعب أنواع أساليب القيادة ، لأنه يجب على الفرد تحفيز ودفع النتائج في إطار مجموعة صارمة من اللوائح. فهي محدودة للغاية في قدرتها على الأداء بطريقة ملهمة أو خلاقة. في بيئة بيروقراطية ، لا توجد مكافآت للمعاملات ، خارج إمكانات الترقية. من الصعب تطبيق العقوبات من طرف زعيم معاملات أو أوتوقراطي ، لأن الموظفين عادة ما يكون لديهم طبقات الحماية من خلال النقابات وغيرها من منظمات الحقوق القانونية. ونادرًا ما يكون أسلوب العقوبة في القيادة فعّالًا وغير أخلاقي بشكل مشكوك فيه ، على أي حال ، لذلك ليس هذا بالضرورة أمرًا سيئًا.

نادرًا ما يكون القائد الموقفي قادرًا على تغيير مسار الشركة بالكامل ، من خلال مجموعة مهاراته الفريدة في القيادة. تأتي مجموعة المهارات هذه بشكل طبيعي لبعض القادة ، ولكنها تتطلب سنوات من الممارسة للآخرين. يمكن للزعيم الظرفية أن تسحب من ترسانة من الأساليب لتحقيق النتيجة المرجوة. إذا كان العمال يتهربون أو يظهرون في وقت متأخر أو لا ينتجون ، يمكن للزعيم الظرفية أن يضيف مستوى مؤقت من الأسلوب الاستبدادي ليظهر أنه لن يتحمل السلوك السيئ. يمكن للزعيم نفسه استخدام أسلوب المشاركة لتشجيع التعاون وحل المشكلات من خلال تضمين الموظفين. إذا كان قرار الفصل الثاني مطلوبًا ، فسيقوم القائد بتخطي عملية المشارك واتخاذ قرار ، استنادًا إلى معرفته الحالية وغرائزه. عندما تتباطأ الإنتاجية وتستفيد الأعمال من دفعة ، يمكنها التحول إلى دور المعاملات وتقديم حوافز الأداء. وأخيرًا ، ستقوم القائدة الموضعية بالاتصال برؤية أكبر لموظفيها في حين أنها تلهمهم للوصول إلى مستويات وأهداف جديدة. تستخدم القائد الموضعي الأدوار الأخرى لإدارة المهام اليومية ، والحفاظ على الجميع في نقطة والعمل من خلال التفاصيل ، لكنها سوف تحافظ على هذه الرؤية الكبيرة والإلهام الدافع.

العثور على أسلوب القيادة الخاص بك

المناصب القيادية لا تأتي بسهولة. إن البحث عن طريقك إلى دور قيادي في العمل عادة ما يتطلب سنوات من العمل الشاق أثناء تعلم وتسلق السلم. إن بدء العمل هو طريق آخر إلى القيادة ، ويؤدي مباشرة إلى دورك الأعلى. هذا ليس دائمًا أمرًا جيدًا ، لأنك ستظل بحاجة إلى العمل الجاد وتعلم بعض الدروس الصعبة. البحث عن أخدودك كقائد يتطلب الفشل ، في بعض الأحيان. إن التعلم من تلك الإخفاقات واستخدام تلك التجربة ليصبح قائداً أفضل سوف يفيد في نهاية المطاف في الأعمال. قلة من الناس هم قادة طبيعيون خارج البوابة ، وسيأخذون الأمور بسلاسة. يجب على معظم الناس العمل بجد وتركيزًا حقيقيًا على النمو والخبرة ، أثناء تجريب واختبار الأساليب ، حتى يبدأوا في رؤية النتائج على الوظيفة.

غالبًا ما يبدي القادة العظماء أفضل مصالح موظفيهم. يريد القائد أن يصل الآخرون إلى أعلى إمكاناتهم ، ونتيجة لذلك ، فإنهم يتحدون ويرفعون الجميع. يهتم القادة الكبار بصدق بالنتائج الإيجابية وفي تحسين كل من حولهم. إن القائد ذو الخبرة في مجال تخصصه يكون أكثر طبيعية عند التحدث إلى موظفيه عندما يكون لديه فهم عميق للعمل أو المنتج أو الخدمة. سوف يحترم الموظف القائد الذي يمكنه أن يتعاطف مع عمل موظفيها ويقدرهم في هذا المجال. تجربة التخصص ليست دائما ضرورية ، ولكن. إن فهم الوظائف الأولية لنشاط تجاري والقدرة على رؤية نقاط القوة والضعف في نموذج العمل نفسه يمكن أن يخلق زعيماً قوياً. إن توصيل نقاط القوة والضعف هذه إلى الموظفين الرئيسيين ، واستخدام مجموعات مهاراتهم لتحسين النموذج ، هي وظيفة يقوم بها قائد يتحلى بالنتائج.