3 الصفات الرئيسية للقائد الفعال

بعض الشركات لديها قادة غير فعالين تماما. الشركات الأخرى لديها قادة متواضعون يقومون بإنجاز المهمة ، وبعض الشركات لديها قادة ناجحون وناجحون يساعدون الشركات على أن تصبح ذروة صناعتهم. يمتلك القادة الفعالون الصفات التي تساعدهم في تحديد خطة للنجاح ثم تجميع القوى العاملة لديهم لتحقيق هذا النجاح.

أنيق

نجح عدد قليل من القادة في التقريب بين الناس دون الاستماع إلى الأشخاص المحيطين بهم والتحدث معهم والتعاطف معهم. يجب على قائد الأعمال الناجح فهم موظفيه والتحدث معهم على المستوى الشخصي. إذا كان موظفو المدير لا يعرفونه حقاً - أو يحبونه - فمن غير المحتمل أن يستمعوا أو يتأثروا بأي شيء يقوله. يستمع قادة الأعمال الناجحين إلى مخاوف الموظفين ، ويتعاطفون مع مشاكلهم ويحاولون جمع كل شخص بطريقة لا تترك أي شخص خارجاً. يفضل معظم الموظفين العمل لدى مدير يفهمه ويتسم بالود أكثر من الشخص البارد ويتخذ القرارات دون اعتبار لقوته العاملة.

حالم

كل القادة العظام يعرفون ما يريدون تحقيقه. لديهم رؤية في أذهانهم ولا ينحرفون عن أنفسهم أو يصبحون متضايقات مع مشاكل ضئيلة. غالباً ما لا يملك المديرون الذين يستخدمون تقنيات قيادة سيئة خطة للمستقبل. إنهم ببساطة يرمون الأفكار على الحائط ويأملون أن يلتزموا بها. يطور الحالمون فكرة وإنشاء خريطة طريق لكيفية تحقيق هذه الفكرة. من خلال القيام بذلك ، فإنهم يوحدون قواهم العاملة من خلال شرح واضح لما يجب على كل موظف القيام به. هناك القليل من الارتباك وتقريبا عدم الفوضى تحت قائد رؤيا.

تحفيزي

يحفز القادة الفعالون الناس من حولهم. فهم يجمعون موظفيهم معًا ويلهمونهم على الأداء على مستوى عال وتحقيق الأهداف. يعرف قائد الأعمال الناجح أنه لا يستطيع أن يفعل كل شيء بمفرده وأنه يحتاج لقوته العاملة. قائد فعال يخول موظفيه ويعطيهم غرضًا. يضمن أن الموظفين يفهمون كيف تؤثر أفعالهم على الشركة وما ينتظرهم إذا حققوا أهدافهم. من خلال مكافأة الموظفين مع الترقيات ، والجوائز والمكافآت الأخرى ، يقر القادة الفعالون بمساهمة الموظف ويبقي على القوى العاملة المتعطشة للتحسين. يريد القادة التحفيريون أن ينجح الموظفون ، وأن هذه الرغبة تقضي على كل موظف.

تصبح قائدا فعالا

قد يولد بعض الناس بصفات قيادية ، لكن هذا لا يعني أنهم يعرفون كيف يستغلون تلك الصفات. ينمو القادة من ارتكاب الأخطاء ومن المخاطرة والفشل. من خلال تخصيص بعض الوقت لتقييم استراتيجيات القيادة الناجحة وأيها فشل ، ولماذا ، يظل القادة المتوسطين فعالين. على سبيل المثال ، لنفترض أنك جربت أسلوبًا تحفيزيًا أدى إلى نتائج عكسية وأدى إلى انخفاض الروح المعنوية. تعلم من هذا الخطأ من خلال دراسة الخطأ.